财务管理对建筑施工企业加强内控的作用 作者：周 坤 来源：《经营者》 2019年第6期 周 坤 摘 要 随着经济发展和社会进步，近年来国内建筑业的发展空前壮大，建筑施工企业市场竞争空前激烈，在这样的时代背景下，建筑施工企业应该从内部管理入手，提高企业的内部控制制度。建筑企业的内部控制最关键的部分在于财务方向的控制，财务是企业收入和核算的重要环节，各项政策都是通过财务部门进行落实的，只有做好财务管理工作，才能保证建筑施工企业的资产安全，为建筑施工企业的发展铺平道路。 关键词 财务管理 建筑施工企业 内部控制 一、财务管理在建筑施工企业内控中的作用 （一）提高企业管理水平 内部控制制度的有效施行，既是对各职能部门间工作的协调控制，又是对企业整体水平予以彰显，满足相应的管理效益。该项工作的开展，应以组织机构、审批制度及核算流程的完善为前提，通过部门间的相互监督与考核，将企业内部奖惩制度落到实处，使其能够在调动职工工作热情和积极性的同时，提高其经营效率。 （二）强化风险防控力 针对建筑施工企业来讲，内部控制作为企业生产活动、经营活动的枢纽，应以风险防控为前提，加强薄弱环节的风险防控力。对此，可从以下两点入手：其一，逐步健全企业内控制度，将各类风险控制在最低标准，以此提高企业整体风险防控力；其二，借助风险防控部门的设立，结合全方位风险评估的方式，对其予以规避，同时还应定期开展职工风险防范教育，实现其内控意识的提高。 （三）提高企业整体竞争力 若要在市场竞争激烈的环境下提高自身份额，建筑施工企业应做好内控制度的优化完善工作，以此促进自身整体竞争力的提高。原因在于：内部控制是建筑施工企业管理的核心环节，更是各项工作开展的基础，应以企业未来目标为导向，对内部控制内容进行合理创设，达到市场竞争强化的效果。 二、建筑施工企业财务内部控制现状 经过长期的发展，我国建筑行业虽然取得一些成绩，但仍存在许多不足之处，大部分企业的会计基础比较薄弱，在进行财务内部控制时理论依据缺乏针对性，参与内部控制的人员没有清晰的划分责任，造成内部控制得不到落实，始终流于形式，对内部控制的控能造成严重的限制。 （一）缺乏有效的内部控制 在我国建筑企业内部控制中存在有以下3个方面薄弱环节：一是内部控制过程失控，在对资金和材料等资产进行管理时效率较低。很多问题出现在材料的验收至使用的各个环节，验收材料时记录不够明确，没有认真填制出库单。与此同时，很多企业没有合理安排资金，部分单位使用过量的空余资金购买闲置设备，导致企业急需资金进行经营时无法应付，使企业陷入财务困境；二是没有严格管理应收账款，所建立的应收账款管理机制缺乏合理性和科学性，导致出现较长的资金回收期，甚至还会出现一些坏账；三是缺乏集中的财务管理权限，大部分建筑施工企业将较大的管理权限给予公司财务管理，造成了财务管理权力出现严重的分散，对公司整体的控制起不到很好的作用。 （二）缺乏合理的财务预算管理 建筑企业财务预算数据一般情况下是将各部门编制的数据进行汇总形成的，很多时候部分数据会出现“失真”现象，从而形成缺乏指导性的财务预算结构。财务管理人员在建筑施工时对财务预算的重要性没有充分认识，相比于财务核算而言，财务预算工作没有很好的运用和重视；与此同时，跟踪和评价制度很少应用到建筑施工中，导致无法将完整的评价体系应用在预算管理中。 （三）存在较大的财务风险 建筑施工企业有着比较分散的项目，这些项目都具有较大的流动性，这导致企业在财务管理过程中存在一定的困难。很多企业想要在竞争中有立足之地，在很多项目建设上都需要垫资完成。而在对项目垫资实施时，具有较大的财务风险，假如建设方的诚信缺乏，很大程度上会将资金风险向建筑施工企业进行转移，这就造成很大的资金安全隐患存在于建筑施工企业财务中。 三、加强企业财务内部控制的对策 （一）树立内部控制理念 在新的经济背景和市场背景之下，企业经营环境变化越来越大，企业所面临的风险也越来越大，为了在日趋激烈的竞争中生存下来，就必须确保财务在企业管理中的重要地位。建筑施工企业必须一改从前缺乏内部控制的作风，发挥财务管理对内部控制的作用，合理地利用有限资金提高企业的竞争力。 （二）健全财务内部控制制度 大多数建筑施工企业认为财务管理就是财务部门的事情这样的观念是错误的。财务管理应该渗透进单位的每一个部门，全体员工都要做好相关工作，形成企业中以财务管理为主的内部控制制度。 （三）加强存货和应收账款管理 建筑施工企业应该尽可能压缩存货物质，避免资金出现呆滞，合理制定库存量。在存货管理的过程中既要防止停工待料，又要防止库存太多而占用过多流动资金，通过增加每次进货量，降低采购次数，以降低采购支出。另外，企业还应当加强应收账款管理，在承包工程之前了解资金往来方的信用程度，建立完善的应收账款管理体系，避免出现坏账。 （四）强化内部监督机制 建筑施工企业应当充分发挥内部审计部门的职能作用，强化内部监督机制，减少资金流失的现象，降低施工成本，提高企业的经济效益。在每一个项目完成之后，企业内部的审计部门应该对材料的耗费状况和施工成本都进行审计，对每一项资金的使用情况进行统计，降低资金流失的可能性。 四、结语 随着建筑业的发展壮大，建筑施工市场的竞争日趋激烈，只有建立完善的财务控制评价体系，以财务管理的思想完善企业内部控制，才能让企业在激烈的竞争中生存下来。因此建筑施工企业应该将财务管理内部控制融入各项管理工作中，在管理中要积极引入先进的管理技术和管理模式，以提高企业财务管理水平，使企业的经济效益得到改善。 （作者单位为威海建设集团股份有限公司） 参考文献 ［1］ 张春英.建筑施工企业资金管理分析［J］.中国集体经济，2012（33）：59-61. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/17a45f32346baf1ffc4ffe4733687e21af45ff22.html