财务管理的重要内容及对企业的意义 作者：俞青林 来源：《中外企业家》 2017年第12期 文/俞青林 最大化发挥财务管理各项内容的积极作用，可以减少江西企业的运营成本，并提高江西上市企业的盈利能力和营业收入。目前，国内外行业之间、企业之间的合作越来越密切，同时带来的市场竞争也越来越激烈，企业要想实现可持续发展，就一定要重视企业当中财务管理工作效率的提高。本文重点阐述财务管理中的流动资产管理、固定资产管理、利润分配管理的内容及重要作用。 财务管理在企业管理中的地位和作用日益被重视。本文首先阐述了财务管理内涵，以深刻理解财务管理在企业当中的重要作用。 一、财务管理概述 （一）财务管理的内涵 首先，财务管理内涵就是通过管控、策略、规划、决策等方式，组织企业财务活动，达到企业生存、发展、盈利的目标的一项管理工作。资金运动贯穿企业整个生产经营过程，资金的运动伴随着企业购、产、销过程而不断发生变化。采购期间支付货币购建厂房、设备和原材料，形成生产能力和换取生产对象，即货币资金转化为固定资金和储备资金。其次，上市公司通过不同的方式，运用合理的手段获得资本资源。通过生产阶段，材料依次形成在产品、产成品，储备资金转变为生产资金和成品资金。最后，企业销售产成品，形成结算性债权，收回货币资金，并以部分货币资金分配利润。 （二）财务管理的目标 财务管理是企业经营管理的一部分，从根本上说，财务管理的目标取决于企业的经营目标。企业是以营利为目的而存在的，总体来讲，企业的目标即生存、发展和获利。企业在市场上求得生存必须满足两个基本条件：一是以收抵支；二是偿还到期债务。以收抵支要求企业通过销售商品或提供劳务所获得的货币收入要大于所付出的总费用，否则企业就没有足够的资金从市场获取维持企业再生产的必要条件。现在国内面临企业混改，制造业不断升级转型，企业只有开发研制出更好、更新、更受客户欢迎的产品，占据市场有利位置，才能获得持续成长。上市公司自身企业员工素质的提高及生产设备的更新换代、制造技术的改革，需要投入更多的物质资源、人力资源，这些资源的投入都离不开财务管理。获利是使资产获得超过企业投资的回报，在市场经济中，没有不求回报的资金，每项资金都要付出成本，每项资产都是投资，都应获得相应的回报。通过合理、有效地使用资金，提高资金的使用效率，是企业目标对财务管理的终极目标。 二、流动资产管理 以现金管理功能为核心，使企业资金利用最优化是流动资产管理的核心，流动资产在企业生产经营中的重要内容主要由三个部分组成：第一，存货、分类，这是加强存货管理的第一步。简单来讲，存货包括以下内容：低值易耗品、产成品、劳保用品、半成品、库存存货、生产原料、运输工具、周转材料、委托代销商品、在途存货、商品等。总之，存货是指正在生产耗用的物资或企业库存，可以根据不同的标准去区分。第二，应收及预付款项。第三，交易性金融资产，交易性金融资产是指持有时间在一年内的各种有价证券，如各种能够随时变现的企业债券、股权资产等。把握好上述的管理，流动资产就能发挥最大的价值，企业的经济效益也可以得到很大提升。很多企业是产品生产完后才推行的流动资产管理制度，导致现金、款项经常出错，所以必须构建完善的流动资产管理体系。 三、固定资产管理 企业的固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。结合笔者的工作经验来讲，固定资产管理问题有以下解决方法。第一，面对是否更新设备的问题，如果新旧设备未来使用寿命相等，我们可以采用差额分析法来计算一个方案比另一个方案增减的现金流量；如果新旧设备的投资寿命期不相等，则在分析时主要采用平均年成本法，以年成本法较低的方案作为较优选择。第二，面对固定资产是否折旧的问题，首先要做到防患于未然，机器闲置不用导致老化往往比使用时的磨损还大，因为使用时要进行日常的维护和修理，闲置时则会疏忽。此外，技术培训工作也非常重要，工人操作娴熟也可以相应减少机器磨损程度。采用新材料可以增加机器的寿命，当面对需要折旧的问题，就必须做好折旧计划。本期增加、减少应计折旧固定资产总值，应根据计划期内增加、减少的固定资产总值和应计，有以下公式：计划期末应计折旧固定资产总值=计划期内增加应计折旧固定资产总值+计划期初应计折旧固定资产总值-计划期内减少应计折旧固定资产总值，以确定应计折旧额。其次确认折旧固定资产范围，增加应计折旧固定资产平均总值=（该固定资产应计提月数*某月份增加应计折旧固定资产总值）/12，减少应计折旧固定资产平均总值=[某月份减少应计折旧固定资产总产总值*（12-该固定资产已计提月数）]/12。 固定资产投资管理是指从收集资料进行固定资产投资的可行性分析，到选择最优投资方案的全过程。进行固定资产投资不仅要计算投资成本、投资风险价值、投入资金的时间价值，还要计算投资项目的现金流量。目前，无论是在西方国家还是在我国，在资本预算或决策过程中，都以现金流量为基础。 四、利润分配管理 利润是企业在企业生产经营活动的终极目标，企业要想在市场竞争中求得生存和发展需要企业最大限度地获取利润。所以，企业盈利增长幅度的大小营业收入的多少，不仅反映了企业的整体盈利能力和盈利水平，同时生产经营活动所取得的财务成果也反映了企业在市场经济中生存和竞争能力的强弱。并且在不同的经济条件下，利润的含义会有所不同，体现的社会关系也不一样。 （一）利润分配的原则 企业税后净利润的分配是处理企业所有者和经营者及企业职工等之间利益关系的重要方面。利润分配原则主要有以下两项：第一，依法分配原则。企业的利润分配必须依法进行，目前我国的法律体系也在不断完善，可以遵循《企业财务通则》和《公司法》的相关规定。企业的利润分配关系到企业的长远发展和相关利益主体的眼前利益，矛盾贯穿于利润分配的全过程。因此，为了处理好矛盾和协调好公司、员工、股东、国家、债权人等各方面的利益，国家必然会通过制定和实施相关法律法规的形式来规范企业的利润分配行为。第二，兼顾原则，即兼顾各方面利益原则。企业在利润分配中必须兼顾国家、企业投资者、经营者和职工等各方面的利益。企业是经济社会的基本单位，企业的利润分配涉及各方面的经济利益。企业在进行利润分配时既要考虑企业的长远利益，也要调动各方面的积极性，不能只强调长远利益而忽视所有者、经营者和职工的近期利益，也不能只顾近期利益而损害企业的长远发展。 （二）利润分配的意义 利润分配是指企业按照国家政策和企业章程的规定，对已经实现的净利润在企业和投资者之间进行分配。企业正确进行利润分配，协调好相关各方之间的利益对企业的发展至关重要的。因此，通过合理的利润分配，在打造企业品牌的同时自身的发展就有了强大资金作为后盾，极大地提高了竞争力，而财力的增强有利于企业适应瞬息万变的市场环境，提高员工的生活水平及对企业的认同感和归属感。 企业应建立完善的财务管理体系，重视财务管理流动资产管理、固定资产管理、利润分配管理职能，提高企业的业绩和盈利能力，提升并巩固企业在行业中的竞争地位。 （作者单位：江西万年青水泥股份有限公司） （责任编辑：陈丽敏） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e1329dbd66ce0508763231126edb6f1aff007104.html