财务管理对企业的意义 对于企业而言，要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及强有力的执行团队，还有一个非常重要的一点，就是拥有一个优秀的财务管理团队。 一个非常优秀的财务管理团队能够给企业带来什么？ 提供合理的现金流数据分析 现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。 我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。比如说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，结果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。 这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再强马再壮，也逃不了失败的下场。 为企业决策提供重要财税数据信息 在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。 如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。 当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！ 在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。 2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答：“财务体系和人力资源体系。” 华为任正非介绍说： 华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。 税务筹划直接创造价值 跟我们传统理解不一样的是，财务管理其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。 一位一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理工作，比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。 而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/85c683a703020740be1e650e52ea551811a6c9da.html