龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 业财融合—企业财务转型新抓手 作者：李海英 来源：《大经贸》2017年第11期 【摘 要】 随着时代的发展、网络技术的飞速进步，对财务人员提出了更高的要求，不单单是过去的记账先生，而是要求财务更多的参与到企业管理。财务人员如何更好的参与企业管理，只有通过财务转型才能实现，业财融合是企业财务转型创新必由之路，通过业财融合控制公司战略执行中的风险，提高公司核心竞争力。 【关键词】 业财融合 财务转型 财务部门和业务部门有一个共同目标就是为企业创造价值，但当企业制定的战略和目标层层分解到不同的部门后，分解后的部门目标可能会与初衷不一致，销售部门为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等；生产部门为了生产而生产但不考虑市场需求量、节约成本；财务部门为了合规而合规，为了制度而制度但没有考虑合规和制度到底是为了什么，部门目标与企业整体目标的偏离。那么，如何才能将所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标？ 一、业财融合的必要性 财务管理模式经历了由核算型发展到控制型，再发展到当前盛行的价值创造型。业财融合、财务共享是财务管理模式由核算型发展成创值型的必经之路。 1.业财融合是财务共享的基础。实现全面财务共享投入大、涉及问题多、见效慢。因此，不少企业在准备上财务共享时，首先先上一套能做到业财一体化的ERP软件，然后再ERP的基础上，再去构建财务共享。因此，业财融合是财务共享的基础，是财务共享的先行军。 2.业财融合能够持续提升企业价值。业财融合的过程是企业生产的全过程融合，能够挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、战略、财务等经营环节的价值增值潜力，消除不增加价值或毁坏价值的作业、流程，增进现金流，持续提升企业价值。 3.业财融合能够为企业防控风险。一个企业在经营发展的过程中，会存在各式各样的风险，战略风险，财务风险，法律风险等等。业财融合能够从业务流程与财务流程的最开始就对风险有所预判，进而找到降低风险的手段。在业财融合下，风险能够得到及时反馈和控制，从而将其降低在一种可控范围之内。而财务建设与完善的业务流程，可以为企业的风险管理提供重要保障。 二、业财融合推动的瓶颈 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e24e7aaa27fff705cc1755270722192e453658b6.html