龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 医院财务一体化管理模式构建探讨 作者：华佳佳 来源：《环球市场》2019年第31期 摘要：财务一体化管理思路是在网络、数据库、软件平台等背景下，通过将经营中的业务流程、财务会计流程、管理流程等进行融合，对于计算机事件驱动概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的一体化信息处理流程，确保财务数据和业务的有机融合。因此为了发挥医院财务管理的作用，本文阐述了医院传统财务管理模式存在的主要问题，对医院财务一体化管理模式构建的重要意义及其措施进行了探讨分析。 关键词：医院财务;管理模式;问题;一体化管理模式构建;意义;策略 一、医院传统财务管理模式存在的主要问题分析 结合笔者实践工作经验，认为医院传统财务管理模式存在的问题主要体现在：（1）重做账，轻管理。传统医院财务管理过于注重“财务”，而忽视“管理”，强调会计核算作用，忽略事前预算导向与事中成本控制，过程监督不到位。预算执行仅仅停留于书面形式;核算成本不到位、不及时，医院运行成本日益增长。同时，预算管理同成本控制脱节，监督职能和管理职能并未充分发挥出来。（2）信息孤立。医院传统财务管理中，业务与财务互相独立，会计处理、预算管理、绩效管理、资产管理各环节数据并未进行统一整合，PACS、HIS等信息系统虽然广泛应用于医院运营中，然而各部门的信息系统相对独立，出现“信息孤岛”的现象，信息不对称情况直接制约了医院的运行效率。（3）只重规模效益，缺乏精细管理。随着医疗需求的日益增长，医院规模效率迅速增长，然而与之相配的精细化管理方式却比较少。当前，大部分医院的财务管理方式粗放，对物、财、人的管理并不符合“精细化”管理标准，再加上信息化水平有限，成为了医院提高运营管理水平的主要制约因素。 二、医院财务一体化管理模式构建的重要意义 1.国家宏观管控要求。随着医疗服务价格改革的逐步推行，国家通过实施医疗服务价格调整、减少药品流通环节等措施，旨在减少患者看病前不必要的医疗费用附加，开辟一条让利于患者的符合中国国情的医疗服务体系。但国家要完成上述工作內容，需要一个强大的信息系统支撑，同时要求基层单位（包括医院）也需配备相匹配的信息系统作为支撑。 2.医院内部管理需要。随着医院的不断发展，目前医院财务管理的数据量大、多、杂，依靠目前医院手工核算或低智能化财务系统已不能真实、准确、及时地反映财务数据。通过对医院实施财务信息一体化建设，将能够改善上述问题。同时由于财务数据均来源于同一数据源，有效确保了账账相符，实现了财务管理的实时核算及监督;通过财务信息系统对数据进行深层龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 分析及评估，借助系统风险防控体系，向医院管理层提供完整、准确的财务数据支撑，有效提升医院精细化管理水平。 三、医院财务一体化管理模式构建的措施 1.合理运用信息技术。当前医院在开展财务管理工作中，要重视一体化财务管理模式的构建，因为以往的财务管理工作中，更多的是人力管理，其中人力干预的成分比例较大，数据管理成效并不高，财务上的信息孤岛现象也比较严重，导致医院的财务成本、年度预算、物资配置和利用等都比较凌乱，这种财务管理很难满足现阶段现代化医院的发展需要，不利于医院发展进步，对此，医院要提升核心竞争力，必须要强化医院财务一体化管理模式，以先进的财务管理模式促进财务管理精细化，通过不断强化成本、预算、财产、物资等管理，将成本考核、绩效管理等放在统一管理平台上进行管理。借助以一体化的财务管理信息系统，打破信息孤岛的状态，保证财务数据的有效采集和管理应用，借助信息化的管理系统和工作模式促进医院财务管理工作的创新，减少人力参与，降低劳动量，提升管理效益。此外通过信息管理系统开展一体化财务管理，医院还能够有效构建相应的财务管理体系，将医院相关的资源管理和开支项目都涵盖进来，统一到管理体系中，实现全面的财务管理目标。借助有效的数据采集和应用，将财务相关的成本预算、内部控制、开支项目、监督管理、财务报表等管理部门综合起来，实现财务管理目标的可控性，真正推动医院财务管理工作不断趋于完善，实现整体财务会计管理效能提升。 2.注重人员培训，提升一体化管理模式的建设及应用能力。财务一体化平台是医院财务管理体系的数据管理与分析平台。一体化平台系统蓝图最终将各业务系统融合连通到一起，为企业业财融合提供基础，进一步借助信息化平台实现数据实时共享，提升管理效能助力企业实现高质量发展。为进一步提升单位财务人员的一体化管理平台操作水平，提升财政资金使用效率，医院要强化财务会计人员一体化技能培训，组织相关人员参与业务操作培训与上机操作测试，积极组织财务人员对医院财务有关管理制度进行系统学习，深入解读，以便及时掌握和贯彻落实各项制度，使财务人员和医院专责的业务水平在学习中提高，在实践中锻炼。培训还应重点开展财务管理信息化系统培训，开展一体化平台应用培训，根据医院反馈的日常使用问题与系统功能更新，培训重点对指标管理、合同管理、基本建设类项目控制逻辑等内容进行讲解和演示。针对不同的业务单位，讲解内容侧重不同，详略得当。同时重点强调非税指标支付、医院指标调整、指标余额查询、特殊授权支付等医院财务反馈的常见问题。为进一步提升财务一体化操作应用能力，医院还要积极强化上机操作测试环节，根据单位业务的不同，完成上机测试。有效提升财务人员系统操作的熟练度，使医院财政业务办理更加顺畅、快捷。此外针对医院财务一体化对医院管理的重要性，深入分析医院在财务一体化管理工作方面的不足，强调开展业务财务一体化的必要性。将财务一体化是医院信息化管理工作的重点，继续强化培训，确保试点财务一体化正式上线。 四、结束语 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 综上所述，一体化管理对于医院财务管理工作来说是改革发展的有效途径，其是医院财务管理的必然趋势，针对医院财务一体化管理工作，医院要进一步提升认识，强化一体化模式构建，并强化信息技术学习和培训，切实提升一体化系统应用能力，发挥一体化模式对于医院财务管理的重要作用。 参考文献： [1]程明等.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].中国医院，2015（01）. [2]刘璐.多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探[J].现代营销，2019（08）. [3]李德智.基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理机制建设探讨[J].医学与法学，2019（01）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e2efbea7d6d8d15abe23482fb4daa58da1111c45.html