项目公司组织架构、职责分工、工作流程 一、项目公司经营班子： 项目总经理： 代表公司总经理负责本项目的实施，向公司总经理报告工作,负责工程项目合同的实施，确保工程项目各项指标的完成。 是本工程项目质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任； 全面领导项目公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。 负责本工程项目的对外接口管理； 负责整个工程项目的移交。 副总经理(基建) 负责本工程项目基建全过程管理工作,对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。 负责协调业主方生产准备工作。 向项目公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责； 定期主持召开生产例会,研究、分析、解决工程实施过程的重要问题； 协调本工程项目的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现,满足顾客（业主)的要求。 负责项目实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。 项目总工程师 协助项目公司总经理进行工程技术管理,是本工程项目技术第一责任人. 负责组织图纸会审和施工组织设计的编制,解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析； 负责重大施工方案和调试方案的审核工作。 负责项目公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。 负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。 副总经理（经营) 负责工程项目的经营管理工作，协助项目公司总经理管理计划部、物资部、财务部. 负责项目公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。 协助项目公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作. 负责建设资金的筹措和管理。 项目公司经营班子可根据项目规模增减调整,总经理可监兼经营，基建副总可兼总工. 二、项目公司各职能部门： 综合管理部： 职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培训、社保、党群纪检宣传、服务采购等。 主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培 计划部： 职责：工程合同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概预算、项目前期、劳务采购（工程分包）控制等. 主要岗位：部长、计划统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算 财务部: 职责：资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资产财务管理、税务等。 主要岗位：部长、会计兼成本、出纳兼资产 物资部: 职责:设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、验收、保管、劳防用品及其它物资采购管理. 主要岗位:部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库房管理 工程部： 职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、质量管理、工程档案管理等。 主要岗位:部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、化学专工、档案主管、档案员 各部门岗位设置可根据项目规模、行业特点（建筑、火电、风电、光伏等）、涉及专业进行增减调整。 生产准备部（业主方）： 运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制规程、系统图、参加机组调试、试运、固定资产管理等。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e3eee51ff22d2af90242a8956bec0975f465a473.html