浅谈基层文化建设 企业文化是与企业相伴而生的客观现象,早在企业这一经济组织形态诞生之时就存在企业文化。从企业的层面上来看,企业是一个经济实体,一切均围绕生产和经营展开的,只有经济价值观,没有文化价值观。但事实是企业的一切经济活动无不充满着文化气息。由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所重视,其就象空气中的氧一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不到摸不着,可是离开它却不行。所以说企业文化对企业的发展是起着举足轻重的作用的。 作为石油管道建设企业,我们曾经有着“逢山开路,遇水搭桥”的光辉历史和铁人文化,这些文化在历经了无数的风风雨雨后,已逐渐的沉淀成了极富特色的企业精神和文化底蕴。今天,我们如何将这些企业精神和文化灌输给广大员工,并通过教育、整合形成一套独特的企业价值体系呢？这便成了摆在我们面前的首要任务。为此,公司相继出台了一系列的企业文化建设活动,无论是企业形象设计、企业理念、企业价值观还是为企业文化而制定的道德风范及规章制度都是为此应运而生的。所以,作为企业基石的基层施工项目的文化建设就犹显突出和重要。那么,基层项目的企业文化建设该如何去展开呢？笔者以为,除了严格按照<公司企业文化考核办法>和<标准化项目部手册>抓好落实外,基层项目企业文化建设还应注重以下三个方面。 一、基层项目企业文化建设要突出自身的文化特色 企业文化是特定文化背景下企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。其实每个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式也不雷同。因此说,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同。正因为如此,作为管道建设企业我们的企业文化建设既要体现出"石油管道”这一特色,又要根据工程的性质和规模因地制宜地抓实抓好。 一是加强战略创新、观念创新、管理创新,着力塑造基层单位的管理文化、形象文化等企业文化体系。二是要选择有效载体。诸如联欢会、表彰大会、演讲比赛、技能比武大会等等,都可作为企业文化建设的载体。三是建设家园文化。总体构想是：建设为职工发展提供良好的环境和空间、把项目部建成职工的"职业之家”; 四是以凝炼的语言、生动的形象准确表达贴切本岗位有个性的口号和形象标语,制定岗位座右铭。 二、基层企业文化建设要坚持"以人为本”营造良好的氛围。 谋求发展是企业文化的根基,而只有优秀的人才方能使企业取得更大的发展,同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的人才。事实上,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,建立先进的企业文化,就是要把管理的重心放在人这个基础之上,坚持把"以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,最大限度地调动职工的积极性。一是要重视员工的满意度。满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效。二是项目部要为员工的前途着想,才能体现企业"以人为本”的指导思想。当每 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4fc834d67ce0508763231126edb6f1afe00712e.html