工作汇报流程 工作汇报的目的：加强医院内部管理，提高部门及个人工作效率；让领导及时了解工作进展，帮助解决工作中存在的问题，更好地完成工作任务。 工作汇报说结果：先把工作结果汇报给领导。如结果理想，再把你是怎样做的汇报，让与会人员从中受益；如结果不理想，则反思其原因，更多的是主观原因，而不是推脱找理由，目的是吸取教训，然后再谈新的解决办法。 汇报工作的过程中不要强调自己有多艰辛，你是多么的不容易，领导喜欢举重若轻的下属，第一时间告诉的应是结果，而不是你的艰难，结果思维是第一思维。 工作汇报要求：重点突出、条理清晰、语言简练、格式规范，做的结果怎么样？我是怎样做的？ 流程 汇报工作说结果 做的结果是怎么样？我是怎么样做的。 工作布置流程 我们行政科室即是管理者，又是工作任务的执行者，常要布置工作任务。工作中爆发现一些工作任务完成不好，效率不高，下属执行力不好，究其原因，很大程度上是布置工作任务出现了问题 一、明确任务的由来——师出有名。我们每个科室都有对应的领导和上级部门，这项工作任务是怎么来的，领导交办，上级部门要求，还是创工作特色的自选动作，要向大家说明清楚，做到师出有名。 二、明确任务和标准——明确目标，清楚地告诉，要做什么，要怎样做，做到什么的程度，给一个广泛可操作的尺度，让人家心中有数，有个明确的方向。 三、选择合适的人选——选择人员，任务由谁来完成，要落实到具体人头上，为什么要他完成，具体从担当力、责任心、执行力，完成进度来考量。一项任务只安排一位主要负责人。 四、确定完成任务所需资源——任务反馈 明确完成任务所需要的物质资源、财务资源、人力资源和时间资源，需要哪个部门，那个人配合支持。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e514e6bfadaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d49.html