龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于业财融合环境下医药商业企业财务管理分析 作者：孙永生 来源：《财经界·下旬刊》2020年第04期 摘 要：新的发展环境下，企业财务管理工作的内涵不断丰富，财务管理人员再不能简单地对业务进行事后核算和监督，还应该将工作内容延伸到价值链角度，做好事前预测分析、事中控制和事后绩效评价，将有价值的信息反馈给企业管理层，帮助其做好资源的优化配置，通过业务与财务的高度融合，提高企业财务管理的水平和质量。至2017年我国医药流通行业的市场规模已达到2万亿元，尽管市场规模不断扩大，但与发达国家相比我国医药商业企业的市场集中度不高、利润率整体偏低。针对这一行业现状，本文从业财融合的内涵出发，就业财融合背景下，强化医药商业企业的财务管理工作进行了分析和讨论。 关键词：业财融合 ;医药商业企业 ;财务管理 一、业财融合的内涵 业财融合就是业务与财务的融合，强调以财政部颁发的有关文件和企业自身制定的财务制度为依据，以融合性原则推动管理会计的有效实施，确保其能够迅速融入到企业生产经营管理的各个领域，以完善的业务流程作为基础，推动财务和业务活动的有机结合。业财融合可以看做是财务工作向业务环节的一种纵向延伸，强调立足企业发展中的市场需求，实现财务向企业规划设计、采购管理、产品开发、运营维护以及客户服务等环节的介入。业财融合是在业务管理过程中，融入财务管理理念，在这种情况下，业务管理不能单纯的关注业务指标变化情况，更应该结合相应的财务指标，就业务活动产生的效益进行分析。通过有效的业财融合工作，企业核心业务的竞争力以及经济效益都可以得到提升，财务部门应该做好生产经营环节的价值分析及管控，确保实现企业价值的最大化。 二、业财融合背景下医药商业企业财务管理强化策略 医药商业属于医药行业的子行业，可以将其分为批发和零售两种类型，医药批发负责将药品从生产方输运到销售终端，是医药流通市场的主力军。医药商业企业可以看做是医药生产企业与消费者实现有效连接的纽带，在推动医药行业发展方面发挥着重要作用。与医药制造企业不同，医药商业企业在运营过程中，对于市场推广及销售额非常重视，但从目前来看，多数医药商业企业管理层缺乏对于财务管理的重视，加上财务人员缺乏完善的专业知识体系，导致其财务管理向业财融合发展过程中存在不少问题，影响了企业财务管理的效果。需要医药商业企 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e5195375cdc789eb172ded630b1c59eef8c79a28.html