开题报告 姓名 题目 学号 专业 企业应收账款管理的现状分析-以G公司为例 1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。 国内经济发展推动着企业竞争，激烈的竞争环境促使企业采用赊销来提高销售规模。因此，有赊销的营销手段，应收账款也相应增加。这对企业应收账款的管理提出了挑战。将怎样正确管理有效管理企业应收账款，是企业在合理范围内有效控制应收账款的一个关键问题。它可以充分利用赊销给企业带来利润，同时减少坏账损失。但是，由于大多数企业对应收账款管理缺乏认识，管理方法不当，无法收回大额欠款，企业资金链被切断，面临金融危机。这对于国家经济的总体发展是极其不利的，会导致很多企业出现应收账款问题，破坏当前大好的经济发展形势。 对应应收账款管理，国内外学者有很多意见。 孙希梅、于波、韩伟（2014）基于供应公司、核心公司与银行之间的稳定供应链架构，将Starkberg博弈模型引进到应收账款的供应链融资研究中。这三者都契合Starkberg博弈模型约束条件，并以银行贷款价值比率，作为核心评价指标，建立三者的行为决策模型。研究表明，供应公司的应收账款、自有资金、供给价格等因素，与银行贷款的最优比例正相关，供应公司的供应量，等于核心公司的最优订单量之时，则效益能够达到最优，当供应公司使用应收账款实行融资时，银行贷款的价值比应为上限。 王超（2014）以李宁有有限公司品牌作为主要分析研究对象，从公司发展市场战略、目标市场消费群和公司品牌战略三个不同维度详细分析了发展战略品牌转型对李宁有限公司长期应急催收账款产生的直接影响，他一致认为坚持经营稳定型发展战略、巩固公司传统目标消费市场群体、优化公司品牌战略转型是有效降低公司应急催收账户存款经营风险的重要政策措施。 田林（2016）使用PDCA模型，分析公司如何改善其营运资本管理。其中一个关键点是，改进应收账款的收款政策。在这个过程中，基本原则是关注控制成本的原则。首先，选择成本最低的收集方法，然后使用成本较高的方法。 高强、张旭丽、屈家琪（2016）运用实证分析法，分析了特定公司应收账款的内部控制活动。选定的公司应收账款业务经营，按照客户事先约定的标准合法经营程序进行，在此基础上，对业务流程的标准化管理、全面规范管理等实行综合评价，为公司构建应收账款内部控制制度提供参考。 Zhong Yanting（2021）认为如果企业在应收账款管理制度上不完善,管理者只注重收入业绩的增长而忽视应收账款资金周转的重要性,就可能导致应收账款长期无法收回,对报表数据影响较轻,严重影响生产经营成果和资金链断裂。在一定程度上,企业掌握应收账款管理,无论是在资金回收还是坏账提取方面都具有重要意义。 应收账款管理不仅包括应收账款的收回，还包括应收账款生成过程中的事前防控管理和实时跟踪，以确保对应收账款的全面监控，减少坏账的产生。然而，由于市场环境与企业自身发展的矛盾，企业应收账款管理问题一直没有得到重视，甚至越来越严重。因此，加强应收账款管理迫在眉睫。选择应收账款这个题目可以让企业知道企业更好地收回相关款项，为企业资金保持通畅提供助力。另一方面，在理论研究上对应收账款管理的问题探究更加深入，为后来者做相关研究提供了一些深层次的借鉴作用。 2、选题研究的方法与主要内容。 研究方法： (1)查阅国内外有关文献，了解国内外相关理论研究动态。 (2)与导师和同学交流讨论，整理研究思路，解决研究中遇到的问题。 主要内容： 深入研究了企业相关资料并充分结合G公司的实际财务案例分析进行了深入分析，包括各项主要财务指标，从具体财务现状情况着手深入分析该企业长期存在的应收账款财务管理突出问题，并充分结合自身财务知识特点提出了事前开展客户财务信息收集调查、事后合理催收企业账款、加强内部风险控制以及建立企业内部监督管理机构、加强内部培训管理人员素质队伍建设的具体应对应对措施对策。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e540d5f31937f111f18583d049649b6648d70926.html