2022年中级会计职称考试财务管理基础讲义1.3 一、财务治理体制的一般模式 财务治理体制的核心问题：如何配置财务治理权限。 二、企业财务治理体制 集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业治理的一个难点。 集权分权选择时应考虑的因素 因素 关系 企业各所属单位之间的业务关系 作为实体的企业，各所属单位之间往往具有业务上的联系，特殊是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持亲密的业务联系。 各所属单位之间业务联系越亲密，就越有必要采纳相对集中的财务治理体制。反之则相反。 企业与各所属单位之间的资本关系 企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否实行相对集中的财务治理 体制的一个根本条件。只有当企业把握了各所属单位肯定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部 “本钱”和“利益”的差异 集中的本钱：各所属单位乐观性的损失和财务决策效率的下降 集中的利益：主要是简单使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率 分散的本钱：可能发生的各所属单位财务决策目标与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 分散的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的乐观性 其他因素 环境、规模和治理者的治理水平。 较高的治理水平，有助于企业更多的集中财权。 三、企业财务治理体制的设计原则 （一）与现代企业制度的要求相适应的原则 （二）明确企业对各所属单位治理中的决策权、执行权与监视权三者分立原则 （三）明确综合治理和分层治理思想的原则 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e6962c0e5a0102020740be1e650e52ea5518ced0.html