龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅析如何加强与完善当前机场财务管理工作 作者：张莉 来源：《商情》2014年第07期 【摘要】伴随着我国机场企业不断地推进属地化改革，地方政府很难承担的起如此庞大的机场建设经费，而机场财务管理工作是机场内部的企业达到其管理目标的基本保证和重要手段。本文根据笔者实践工作经验，就如何完善现阶段机场财务管理工作问题进行了浅要分析。 【关键词】机场；财务管理；措施 0 引言 由于经济全球化的势头不断地增强，给我国的机场企业带来了巨大的商机；但是，也极大地增加了建设机场所需要的投资成本，这必然增加了政府的负担；因此，在新形势下建立机场内部的财务管理工作便应运而生。但是，就目前的情况而言，我国虽然已有大多数的机场建立了其内部的财务管理工作，但其财务管理控制工作还不是那么的成熟，其中还存在着种种问题。本文首先介绍了一下机场财务管理工作的概况，然后鉴于我国机场财务管理工作中存在的问题提出了其完善措施，为我国机场财务管理工作的发展提供一下参考。 1 当前机场财务管理工作中主要存在的问题 首先先来介绍一下机场财务管理工作的具体内涵，所谓的机场财务管理工作就是指机场内部的相关企业利用特定的手段和有关的信息，进行相关活动的预算工作，然后再根据预算结果，调节机场内部的财务活动。由于，当前国内上市的机场企业仅仅只有十家之多，一些现实的管理因素都会影响机场的财务管理工作，导致其预算结果出现偏差。所以，下面先简要的介绍一下当前机场财务管理工作中存在的一些主要问题。 1.1资金使用效率不高 通常，在我国的机场组织结构的内部存在着子公司或者是分公司的制度，在一些规模比较大的机场企业的内部，往往存在着大量的闲置或者是富余资金，与此同时，在一些中小型机场企业的内部却存在着由于经营建设而出现的资金短缺的现象，大企业的资金并没有得到应有的充分利用，小企业的资金不够用。由此可见，我国机场企业的内部资金并没有得到合理的使用，资金的使用效率和相关配置都比较低。 1.2存在较为粗放的财务管理 现阶段，我国的机场企业对其支出、收入等费用的记账较为粗略，没有根据具体的航空公司、航线等有关项目进行详细的分类，机场企业财务管理模式较为粗放；与此同时，对于那些非航空业务项目的管理方式也没有制定统一的方案。所以，种种的现象与做法最终导致了机场 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e6b9ccced1d233d4b14e852458fb770bf78a3b22.html