浅论电力企业财务成本管理的实施对策
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅论电力企业财务成本管理的实施对策 作者：杨舜艺 来源：《华中电力》2013年第09期 【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，从而带动了我国电力企业取得了巨大进步。在电力企业发展的过程中，电力企业财务成本管理是企业管理工作的核心。本文结合多年电力加强成本管理的控制经验，提出一些关于电力企业财务成本管理的整体控制，大大降低企业成本消耗，从而切实提高电力企业的经济效益与社会效益。为同行提供一些参考和借鉴。 【关键词】电力企业财务；成本管理；实施对策 1 前言 对于电力企业成本管理来说，应该严格按照国家相关的财务规定来控制与执行，进而不断降低企业成本支出，因此，财务管理人员必须要遵守财务纪律，杜绝浪费、贪污等所有不符合财务成本管理的违法行为，制定良好的财务计划，实现电力企业高产低本的目的，进而节省成本开销。因此，提高电力企业财务成本管理的控制水平是极其重要的一项工作。 2 严抓电力企业成本管理工作 电力企业的各种设备、燃料消耗以及企业员工的工资等费用的开支都将直观地反映出电力企业的生产模式与企业经营管理的指标，且上述费用的消耗都包含在财务成本当中。所有，为进一步提高电力企业的财务成本管理水平，我们要切实提高财务人员的整体素质，始终坚持以人为本的观念，同时还要提高技术人员的技能水平。对于电力企业来说，其成本管理管理可以借鉴同行的成功经验，进而不断改革电力企业的经营与管理模式，确保电力企业生产的高效和安全。 3 电力企业成本管理在现代市场机制的运行 3.1 电力企业成本管理服务于企业发展目标 在计划经济制度影响下，为使电力企业获得更大经济效益与社会效益，要将企业成本管理朝着多元化方向发展。然而，在新经济制度下，企业成本投入的大小，作为衡量电力企业盈亏的一个重要标准，与此同时，更能体现电力企业成本管理的整体效益。 3.2 必须要建立完善的成本数据管理系统 电力企业的成本管理包含多个环节，例如：预测、探讨、控制、考核等，然而，上述这些都必须由专门的会计人员对成本资料进行深入的分析与探讨，不然，会对电力企业的成本管理带来更多的不便，并且难以掌握市场发展的最近动态信息，这样一来，便直接对电力企业的成龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 本管理带来一定的影响。未经过实践调查获得的资料，会给电力企业决策人员的决策带来重大失误，进而导致制定的策略不够科学。所以，确保获得第一手成本资料，才可以使企业的决策者制定出更科学的策略，进而降低企业的生产成本。 3.3 进一步明确成本管理责任制 电力企业要切实贯彻与落实岗位责任制，不能掺杂人情关系，将责任落实到具体的个人，职工的所有行为都必须严格按照制定去执行，这样一来，必然会提高电力企业的经济效益与社会效益。另外，电力企业要将产品的生产、供应以及销售等工作认真完成，及时将成本消耗反馈到成本当中，只有这样，才可以在激烈的市场中站稳脚步。成本责任制要和激励制度紧密挂钩，确保财务制度在成本管理制度下发挥出应有的功能。 4 我国电力企业财务成本管理实施对策 4.1 认真做好财务成本管理的基础工作 为做好电力企业的成本管理工作，必须要将成本管理的基础工作做好，其内容主要包含以下几点：各项规章制度的建立、原始资料的记载、成本管理指标等，将所有责任都落实到具体的个人，并且严格按照规章制度办事。此外，成本财务管理的监督部门，要切实加强监督力度。只有这样，才可以确保财务成本管理质量与水平的提高。 4.2 电力企业领导要给予财务成本管理工作高度重视 高质量的成本控制，可以使电力企业获得更大的经济效益与社会效益，其根本原因为企业领导对财务成本管理控制的重视。对于会计人员来说，其主要职责为开源节流，其关键环节在于对成本的管理与控制，若领导对成本管理不够重视，那么电力企业的财务部门只会将企业日常的开支等各种基本工作完成，进而忽略对企业内部财务成本的管理与控制。 4.3 进行刚性成本预算 实行成本预算管理，最重要的就是要准确确定预算金额的大小，进而再进行刚性预算。那么如何开展刚性预算工作，其关键环节就是要进一步提高预算的透明度，这样一来，才可以确保政通的顺畅。 4.4 对电力企业的整个成本管理加以合理化控制 现如今，随着我国科学技术的飞速发展，国家对电力企业的财务成本管理提出了更高的要求，对于成本管理工作要实行在线控制，例如：采用FMIS、ERP等多种手段，进而实现对电力企业全过程的成本管理与控制。充分发挥FMIS的功能，提供预警信息；将借款或是报销同预算指标相比较，对成本实行在线控制。若成本消耗超出预算，其超出部分不能通过审批，还龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 要再次制定新的预算报告。此外，还要建立一个完善的反馈机制，企业的财务人员通过FMIS便可以查询到各个部门预算指标具体的执行情况，以便加强各个部门的自觉性。 4.5 对企业员工工资与其他费用的控制 近年来，由于我国市场竞争非常激烈，因此，电力企业必须要不断地创新，要增强企业职工的危机感，同时又要为下岗职工提供更多的就业机会。此外，针对企业的不同岗位，要制定出不同的工资标准。与此同时，还要制定完善的激烈制度，利用科学、合理的方法，将企业职工进行合理的分配。这样一来，不仅可以大大提高职工的工作效率，又能够大大降低职工工资成本消耗。 5 结束语 总体来说，为进一步提高电力企业财务成本管理与控制水平，必须要完善企业的财务成本管理制度，而且又要定期组织企业的财务管理人员参加专业知识与技能培训，以便提高财务人员的整体素质。而因市场竞争十分激烈，企业可以贯彻实施联网竞价制，进而再电力市场占有一席之地，不断拓宽市场营销渠道，使企业获得更大的经济效益与社会效益，与此同时，又能使我国电力企业持续、稳定地发展下去。 【参考文献】 [1]陈晓霞.电力企业财务风险及其防范探析[J].金融经济（理论版），2009（10） [2]蔚国红.浅析我国电力企业存在的财务风险和对策[J].北方经济：综合版，2011（12） [3]韩彦峰，樊凤.我国电力企业财务风险评价研究[J].广西电业，2008（11） [4]伍建兵.电力企业财务风险控制对策探讨[J].现代经济信息，2009 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e8513d1d2e3f5727a5e962bd.html