电力企业财务管理中资金管控措施探究 [内容摘要]电力企业是我国社会服务的基础性行业，为我国经济社会的发展和生产生活提供了电力资源，为我国经济的发展起了举足轻重的作用。随着我国经济社会和电力资源的发展进步，电力企业在财务管理中也出现了不少问题，因此对电力企业的资金管控问题就摆在了电力企业管理者的面前，亟待解决。本文主要通过对电力企业财务管理中关于资金管控问题的探讨，希望能够提出相应的解决措施，以便能够为我国电力企业的发展提供有效参考意见。 [关键词]电力企业 财务管理 资金管控 措施 随着我国电力事业的不断发展进步，财务管理作为电力企业发展的重要组成部分，也在不断发展完善中需要不断改进。由于财务管理中的资金管控信息化发展速度缓慢，电力企业中财务管理手段单一，资金管控存在许多不足之处。作为电力企业中的一员，针对电力企业财务管理中的资金管控问题提出相应的解决措施。 一、资金管控的必要性和意义 资金在电力企业中发挥着重要的作用，是整个电力企业的生命线，企业是否得到有效发展，主要是看电力企业能否利用当前资金使企业获得最大化的价值。当前由于电力企业竞争的不断加强和激烈，只有不断提高电力企业的资金管控水平才能有效的控制好电力企业的财务风险，从而提高整个电力企业的资金利用率，进而为电力企业的发展带来长足的保障。资金管控的意义主要表现在： 1.为电力企业的发展提供了可靠的保障 在电力企业的运营过程中，资金的运转是整个电力企业的重要环节。对企业资金进行有效的管理，做到对整个电力企业资金运转的心中有数，能够增强整个电力企业的资金流动性，保障电力企业有较好的偿债能力。资金是整个企业的生命线，只有把企业的生命线管理好了才能使企业获得长足的有效发展。 2.有利于抑制不良财务管理问题 加强对电力企业资金的管控，有利于抑制很多在财务管理中不良行为的发生。在整个电力企业的财务管理过程中，很有必要对整个电力企业的资金进行有效的管控，构建严格的资金管控制度体系，使电力企业资金的进出有依据，依法进行。以便保障整个电力企业资金使用的合法性。 3.有利于提高电力企业的绩效 资金管控有利于电力企业合理的进行资金存储，使整个企业的资金维持在合理的范围之内，既不会使资金浪费，也不会影响到整个电力企业的经济效益。因此，积极有效的对电力企业资金进行管控，合理的对资金使用进行规划，是每个电力企业管理者必须要慎重考虑的问题。 二、如何有效的进行资金管控 随着我国电力企业的不断改革重组发展，各个电力企业都有其本身的优势和特点。在资金管控方面，电力企业也有其各自的特点，但总体而言，资金管控主要有以下几种主要的模式： 1.报账 报账中心这一模式是一种高度集中的资金管控模式。在这种模式下，总企业对下属企业拥有最大的权利，采取统一报账统一收入和支出的方式进行资金管控。 2.内部银行 内部银行是指在企业的内部建立像外部银行一样的那张资金管控机构。使其能够运行资金的信贷和结算职能。 3.结算中心 结算中心是指在电力企业内部建立一个财务职能部门，主要进行电力企业中资金收支和经济结算等业务。 电力企业在选择资金管控措施时，在基本的资金管控原则和目标上，要依据自身的实际情况和电力企业的内外部环境来正确有效的进行资金管控。当存在总公司和子公司时，而且两级公司距离不远，可以采取报账这一资金管理模式，当两级公司较远时则不宜采取。企业内部银行这种资金管控模式适宜那种具有较大利润的企业集团；而结算中心这种资金管控模式则主要是资金的整合，流动运转与投资决策等过程的集中化，这一资金管控模式会随着电力企业的组织结构发生变化而改变。因此，电力企业在财务管理中，如何进行资金管控需要根据自身的条件和具体的管控模式进行最佳选择。 三、结语 通过以上分析，只有不断全面加强电力企业的财务管理水平和资金管控模式的多样化灵活运用才能大力改善电力企业的资金管控水平，从而促进整个电力企业的发展。对于如何进行有效的资金管控，不管是财务部门还是电力企业的管理者都必须负起相关的责任，大力推进电力企业财务管理的现代化。虽然在电力企业财务管理中资金管控还存在不少问题，但笔者相信，只要电力企业上下齐心协力加以解决，最终会使整个电力企业获得长久可持续的发展。 参考文献 [1]马晓梅；探讨电力企业财务管理对策[J]；中国集体经济；2012（10）. [2]王金凤；浅谈电力企业财务管理的对策[J]；现代经济信息；2008（5）. [3]林争雄；探究我国电力企业财务管理问题与对策[J]；中国外资；2012（8）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e29fb0a033d4b14e8524688c.html