大数据时代电力企业财务管理的策略分析 王莹 摘要：大数据时代对电力企业财务管理工作提出了新的要求。而在此基础上，涉及的更新财务管理理念、探索云技术应用、积极推进自身财务管理转型、加强电力企业战略决策渗透等具体策略建议，则证明了研究电力企业财务管理策略具备一定的必要性及实践价值。 关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；策略 1 大数据时代发展对于电力企业的影响 随着互联网信息技术的不断发展，大数据时代的到来既方便了人们的工作与生活，同时也给企业的经营管理带来了新的发展契机。大数据时代下，电力企业所受到的影响是十分巨大的，主要体现在电力企业财务内部的管理方面，大数据的作用之下，电力企业在财务内部的控制上控制力度越来越明显，同时能够有效借助互联网信息技术，使得电力企业在进行财务管理上能够确保财务数据不断趋于准确。大数据时代的到来，在一定程度上也使得电力企业转变了传统的企业财务管理模式，在有效提升了企业财务管理工作效率的同时，也提升了企业财务管理水平。电力企业的财务管理工作关乎着企业生存与发展的命脉，企业在财务内部控制上，基于大数据发展的时代背景，电力企业在财务管理方面不断趋于合理化，这也使得电力企业财务内部控制工作的顺利进行。 2 大数据时代电力企业财务管理存在问题 2.1 专业素质较高的财务管理人员较少 随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。因此，电力企业想要在大数据时代背景下，将财务管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要注重利用严格的人才选择、聘用制度，促进企业财务管理人才的整体质量提升，再通过对现存财务管理人员进行有效培训以及教育的方式，促使其专业素质提升。 2.2 管理意识落后 财务管理工作管理人员在认识方面对风险管理的认识存在问题，无法做到全面性的风险管理，最终导致各项工作的落实效果不佳。以财务预算为例，财务预算是在计划期内体现预计现金收支经营成果以及财务状况预算的一种方式，是财务管理中的重要环节之一。在当前电力企业中，这一种管理方式往往不被重视，电力企业的经营一般是以“打到哪儿算哪儿”，在财务管理方面缺乏有效的目的性与计划性，最终将财务管理工作当做是一项“面子”工作，无法突出财务管理的实效性。 3大数据时代促进电力企业采取管理质量提升的有效对策 3.1 优化财务管理职能 可对企业整体发展质量以及效率产生直接影响的因素之一为，企业所实施的财务管理工作是否具有较高的实效性，同时，此项工作也是企业各项经济业务进行有效开展以及实施的基础性手段之一，因此，电力企业不能仅依靠在会计核算中，发挥财务管理工作的实效性。基于大数据背景下的电力企业，想要有效促进自身的财务管理质量提升，就需要注重对业务进行有效的分析，并对各类已经存在或者可能出现的风险实施合理控制，以使得各类财务风险出现的可能性可以大幅度降低。此外，电力企业的财务管理人员，应通过改善自身思维模式的方式，重视对各种类型的财务数据以及大数据思维进行有效应用，并可经由对数据实施全方位分析以及挖掘的方式，使得营销业务具有的实效性可以充分的发挥出来，对电力企业后期经营管理活动的顺利开展以及实施具有积极意义，并有助于提升所开展活动的规范性以及合理性。 3.2 结合大数据理念开展财务管理 大数据时代下的电力企业财务管理必须高度重视数据的收集与利用，因此提出如下建议：首先，更新财务管理理念，大数据时代对电力企业现代技术利用、数据分析提出了较高要求，而为了满足这类要求，电力企业必须切实更新自身财务管理理念，财务相关数据信息的分析、上报、共享均应得到高度关注，由此即可为高质量财务管理工作的开展奠定坚实基础。在大数据时代的财务管理理念更新中，天津市电力公司属于其中代表，该公司实现的下辖企业、单位大数据互通较好保证了天津市能源安全，而在大数据互通支持下，分公司财务报表可上缴至总公司实现数据集中处理，电力企业的真实运营情况将由此实现更直观展现；其次，探索云技术应用，云技术近年来在我国各领域实现了较为广泛的应用，海量数据管理、分布式海量数据存储、虚拟化均离不开云技术支持，江西电网公司建立的虚拟化资源池属于云技术应用领域的典型。在虚拟化资源池支持下，江西电网公司财务管理工作有效解决了以往长期存在的信息孤岛问题，财务管理工作的灵活性、可靠性因此大幅提升，可见云技术在电力企业财务管理领域具备的较高应用价值. 3.3 加强电力企业战略决策渗透 为进一步满足大数据时代电力企业财务管理水平提升需要，大数据理念在电力企业战略决策中的渗透不容忽视。大数据长期以来被视作一种事件处理思维模式，因此大数据时代的电力企业财务管理工作必须抓住大数据思维应用的起点与终点，这里的起点指的是大数据在电力企业财务管理工作中应用所需的技术、制度条件，终点则是指电力企业经营战略决策，因此电力企业财务管理工作在结合大数据思维的同时必须渗透企业战略决策要求，由此即可为企业业务经营多样化、市场竞争力提升提供有力支持。 3.4 创设完善的企业级数据中心 通过对ERP以及SG186等系统的合理应用，可以使得电力企业的物资以及设备管理质量有效提升，并可以创设出完善的集人力资源、物资及设备管理于一体的信息化系统，进而对各种有关的数据实施具备较高实效性的集成操作。但与此同时，基于上述提及的每一个系统中的各专业之间，均可以进行有效的协调以及沟通，且各类数据信息也可以于相应的系统中，进行分散以及重组，所以，具体而言，各数据所拥有的实效性职能并未完全地发挥出来。所以，电力企业理应注重以大数据的实际特点为基础，创设出完善、有效的信息数据平台，以使得自身的资产运营可以具备更高的合理性以及实效性。 3.5 有效利用大数据加强内部监督管理 电力企业财务内部风险控制工作人员应当将大数据积极地应用于风险控制工作的实际当中，针对于大数据信息平台应当在新形势之下不断进行内容上的删减与充实，以确保电力企业财务管理工作的顺利开展。电力企业财务管理者应当积极借鉴其他企业在数据整合、计算上面的具体方法，以确保数据信息的真实性，同时有效借助互联网信息技术，将财务数据有效的传输到系统当中，再进行财务数据的整理与计算，这样不仅能够有效提升电力企业财务数据的安全性，而且也有效保证了电力企业财务风险控制系统的平稳运行。 4 结束语 作为互联网经济发展、信息技术进步的共同产物，大数据近年来开始广泛应用于我国各领域、各行业，结合大数据理念、技术的电力企业财务管理也日渐受到关注，而为了真正将这种关注转化为电力企业财务管理水平的切实提升，正是围绕大数据时代电力企业财务管理策略开展具体研究的原因所在。综上所述，以上内容就是对大数据时代电力企业财务管理的策略的论述。 参考文献： [1]董丹.大数据时代下企业财务管理的创新策略[J].全国流通经济,2017(35):24-25. [2]徐丽,朱宁馨.电力企业财务风险防范的主要途径及措施[J].金融经济,2017(22):177-178. [3]吕彦.提升我国电力企业财务管理水平的论述[J].通讯世界,2017(22):179. [4]郭宏.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国国际财经(中英文),2017(10):164. [5]李斌.大数据时代下的基层电力企业档案管理策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(05):100-101. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/819ab17c89d63186bceb19e8b8f67c1cfbd6ee48.html