MT企业财务管理目标选择 (一)基本案情 化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，图表2—1是该厂1975年至1979年间的生产统计。 图表2—1 MT企业生产任务完成统计表 年限 1975 1976 1977 1978 1979 合计 产 量 (万吨) 计划 14 14 15 15 16 74 实际 16 16.5 18 19 20 89.5 增减 2 2.5 3 4 4 15.5 产 值 (万元) 计划 560 560 600 600 640 1960 实际 640 660 720 760 800 3580 增减 80 100 120 160 160 620 由于 MT企业年年超额完成国家下达的生产任务，多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次成为地区劳动模范。MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲： 我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。图表2—2是MT企业1985——1989年间的生产经营统计。 图表2—2 MT企业生产经营统计表 年 限 煤炭产量 (万吨) 营业收入 (万元) 营业成本 (万元) 营业利润 1985 1986 1987 1988 1989 合计 30 32 32 28 26 148 3000 3200 3200 3360 3380 16140 1800 1920 1760 1820 1690 8990 1200 1280 1440 1540 1690 7150 MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的净资产2000 万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志就此哀叹地离休了。 MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借人之比为1:1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20%，在全国市场占有率达到3%，资本(自有资金)报酬率达到26%，股票争取上市并力争使价格突破15元／股。 (二)分析要点 1.MT公司财务管理目标的演进过程。 2.财务目标具有体制性特征。 3.各种财务管理目标的优点及其局限性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ebb35093dd88d0d233d46a5a.html