天津师范大学管理学院学生实验报告 实验课程名称 实验时间 学生班级 学生姓名 胡佳丽 2012.12 12物流 学号 物流管理学概论 实验地点 指导教师 1230130214 兴A506 侯玲娟 成绩 一、实验目的和要求： 实验目的：运用物流综合管理平台，学习物流各相关活动的流程。 要求： 1、针对物流综合管理平台下的各种物流系统里提供的多个物流活动的流程图进行学习； 2、仔细阅读流程图，并详细阐述流程图里的所有操作过程； 3、认真填写《实验报告》 二、流程图 三、流程图所属物流子系统介绍 供应链管理包括与产品从原料阶段（提炼）到最终用户之间的流动和转化相关的所有活动以及相关的信息流动。首先，供应链不是一个新概念，因为传统上组织一直依靠供应商，而且传统上组织也一直服务于顾客。供应链管理包括涉及供源和采购、转化活动和所用物流管理活动的计划和管理。重要的是，它还包括供应商、中介、第三方服务提供商和顾客等渠道伙伴的协调和合作。本质上，供应链管理整合了公司内和公司间的供需管理。 供应链管理是指完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链是包括信息流通在内的从原材料阶段直到最后的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链系统包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。 供应链管理包括涉及供源和采购、转化活动和所有物流活动的计划和管理。重要的是，它还包括供应商、中介、第三方服务提供商和顾客等渠道伙伴的协调和合作。本质上，供应链管理整合了公司内和公司间的供需管理。 供应链管理两个较著名的管理框架分别是供应链运作参考（SCOR）模型和全球供应链论坛（GSCF）模型。SCOR供应链管理相关的五个主要流程——计划、采购、制造、交货和退货。GSCF模型确定了八个相关的流程：顾客关系管理、顾客服务管理、需求管理、订单履行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发和商品化以及退货管理。 供应链管理的重要特征包括顾客权利、长期定位、杠杆技术、跨组织沟通的增强、库存控制和组织间协作。 四、详细阐述流程图 1.基础资料管理包括客户管理、商品管理、仓库管理、或为管理、部门管理和员工管理。 2．供应商销售流程 制造商向供应商下订单，供应商先进行销售订单录入，再对销售订单核实，核实无错误后交给库房。看库存是否足量，如果足量进行发货单录入，如果不足就先库房入库再下发货单，然后对发货单审核。审核无误后，进行配送任务下站，物流公司开始配送货物。发货单审核时发送指令到制造商，制造商收到指令后开始收货流程，同时进行库房出库给物流公司配送。 3.供应商财务流程 在库房出库时进行收款处理，收款后进行审核，确认货品与收款一致。 4.查询管理 包括销售订单查询、发货单查询、收款单查询。可以对整个供应商销售的流程进行查询，方便对流程的了解。 五、实验总结及启示 通过研究供应商管理流程 ，我了解了很多供应商管理的知识。例如供应商销售流程：销售订单录入、销售订单核实、发货单录入、发货单核实等。 供应商管理重要的作用有以下几点 1.稳定是供应商管理的必要条件 与供应商形成稳定的供求关系才能对使发展更稳定，对供求双方都有利，使之可以双赢。如果企业的供应商不稳定可能对企业造成严重的损失。 2.供应商管理对企业的作用 企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的事实，供应链的管理对企业来说至关重要。成功的供应链管理要求公司采用企业对企业，要求公司对供应链中所有组织应有系统方法，重视物流对改进不合格供应链的绩效非常关键。 3.供应商管理的全球化 供应链在本质上越来越全球化，供应链不断全球化的原因包括更低的原材料和人力、供应链中公司的全球化视野及全球竞争的发展有重要作用。 供应商管理的内容涉及的知识不但包括管理质量自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识，要求要有非常综合的能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed917d89b3717fd5360cba1aa8114431b90d8ec9.html