管理会计在财务风险预警中的运用 现如今，高校财务管理工作迎来新挑战，为提高财务管理水平，需要重视财务风险预警机制的构建，为此，本文从高校管理会计视角分析，重点提出了预防高校财务风险发生的策略。 1引言 为了保证高校财务管理工作高效运行，高校财务管理人员要不断进行有效工作实践，并要充分分析如何发挥管理会计的作用，以保证保险财务工作顺利开展。本文旨在通过进一步分析，通过高校财务管理水平。 2管理会计在高校财务风险管理中运用的必要性 财务工作中的风险管理居于所有工作的首位，因此管理会计是在财务管理工作中运用率最高、效果较好的管理方式。高校可利用管理会计制定科学、可行的预警策略，就可能出现的不同性质的财务风险，同时参考科学的风险评估数据，制定相应的管理策略，以实现对高校财务的科学管理。管理会计可以针对高校财务各方面的经营能力指标，如负债、偿债等指标进行定性与定量相结合的综合评估，根据评估结果采取不同的管理方法，来降低财务工作可能出现的风险。此外，管理会计在财务工作的进行中也能发挥出较强的监控作用，适时提供监控与处理风险的措施。高校财务运用管理会计建立科学性的预警系统，对高校财务的日常经营与管理起到了重要的保障作用。 3管理会计在高校财务风险预警中的运用 3.1全面建设内部控制制度。首先，高校的财务管理工作应从内部控制入手，相关管理人员需提高对内控工作的重视程度，成立专门的内控小组，并针对具体的财务工作制定可行的管理制度与审计制度，从内部入手将风险防患于未然。高校的财务内部控制是一套完整的工作流程，管理人员需在严密梳理流程的各个环节，并针对相对薄弱的部分和问题采取可行的补救策略。其次，高校的内部控制制度也要重点从经费的分配与使用途径、建设项目、资产管理等方面着手，在构建严密、独立的风险管控部门基础上，从财务工作的各个方面实施常规监控，从日常财务工作中防范风险。内部控制工作并不是阶段性的，而是时刻伴随着日常财务工作的进行而进行。因此财务管理人员需将内控工作列入日常工作范畴，将1 内部风险管理工作作为常态化的工作，有效发挥监管部门的工作职能，形成财务工作的常规化屏障。 3.2加强全面预算管理。目前，国家对高校项目建设的重视程度不断提高，为高校提供的研究资源也更为丰富，因此高校对资源的配置及使用策略就更为重要。全面、客观、公开的预算体系流程可以明确分析高校各部门的收支情况，根据实际条件制定可行的预算制度，在重点扶持、统筹合理、兼顾效益的指导原则下，结合国家财政政策和高校具体条件采取适合的分配措施，实现最优化的预算与管理。合理配置资源，并加强对预算分配的执行管理，跟踪监督与评价预算的执行情况，使预算能够发挥出最大的效用。在跟踪管理的过程中，有效的数据评估可以为预算提供数据支持，以便在今后的预算中可以尽可能使预算更为合理，将结余降到最低。针对预算中未涉及的支出，财务人员需严格把控财务划转，不得在预算之外划拨资金。对已列入预算并投入使用的项目，也要随时掌握项目进展，并进行有效的效果评估，为项目决算提供数据支持。 3.3加快会计核算规范化、财务管理信息化建设。财务工作的各类账目、报表等资料需在行业规范及相关发挥的指导下进行，并需定期清查款项的收支情况，及时处理长期挂账的款项，做到公开、透明。高校财务应采用收付实现制进行会计记账，实时记录各类款项的收支信息，严禁虚列支出款项，做到会计凭证真实有效、合理合法。另外，高校的财务账务需有专业人员进行管理，在职责的设置上也要体现出权责相互制约的机制，使财务管理工作尽可能做到规范合理。财务信息化建设主要依靠财务系统进行记账、核算、管理和监督等职能，在现代化的技术支持下，依照财务政策、核算管理的相关制度进行高效的管理，实现财务公开管理。通过网络技术可以大幅提高高校内部的财务工作沟通效率，并实现了信息公开与共享。面对信息化的管理现状，财务相关工作人员需进一步提高自身的工作技能与专业化水平，尽可能安全、高效地开展财务工作，同时要注意保证财务信息的隐秘性。 3.4内部监督指标。对高校财务实行内部监督机制，首先需依照国家相关法律法规，符合财务相关制度要求，高校根据自身的财务状况制定具有可操作性的监督管理制度，明确监督部门的职责权限，根据实际工作开展情况制定行之有效的监管流程。在内部监督的过程中，要妥善维护和保存监督的记载材料，并针对2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ed9794720229bd64783e0912a216147916117e47.html