龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 江苏省中小企业财务管理存在的问题 作者：刘宇红 来源：《知识文库》2017年第22期 中小企业是国民经济不可缺少的组成部分，有其独特经营方式及灵活的生产方式，随着政府扶持政策的不断出台，中小企业促进了市场经济的发展，活跃了整个市场，解决了不少失业人的再就业问题，同时增加了地方的财政收入，为农村经济的发展做出了重大的贡献。本文通过对江苏省中小企业财务管理现状进行总体分析，通过对现有问题分析，为企业管理者在日后的经营管理过程中注意这方面的问题，从而加强企业财务控制，健全财务管理体制，完善财务管理机制，以实现企业利益的最大化。 一、江苏省中小企业财务管理的现状 在我国，中小企业蓬勃发展，很多人致力于创业，希望通过创业来实现价值，获得利润的最大化，但是有相当一部分领导人忽视了财务管理的在整个企业发展的关键地位，在管理上思维比较僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，而企业财务管理的作用没有得到最大的发挥。另一方面，由于受经济体制和宏观经济环境变化的影响，中小企业在发展财务管理的过程中遇到了极大的阻礙。比如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业没办法在同一条线上公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大，无法发挥自身的价值。 二、江苏省中小企业财务管理存在的问题 （一）管理者忽视财务管理 1、管理者缺乏财务管理意识 很多管理者在经营管理过程中注重投入产出，注重生产管理和销售管理，只注意销售额和利润的增长变化，而运用财务管理思想的意识比较薄弱，在企业进行投融资活动时不善于利用财务管理手段进行分析决策，没有发挥出运用财务管理提升企业价值的效果。 2、管理者实施监督和激励政策的力度不到位 管理者与经营者有时候会出现利益冲突，管理者以实现企业价值最大化为目标，而经营者希望实现自身价值并获得更多的报酬，这时候管理者的激励政策能够提高经营者的工作热情，比如股票股利以及项目分红都可以将两者的利益紧密相连，使经营者为企业创造更多的财富。反之，如果管理者在这方面的意识淡薄，就容易与经营者产生矛盾，不利于企业长远价值的创造。 （二）融资能力弱，投资缺乏规划 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1、融资能力不足，融资成本较高 中小企业经营的初始资本多源于借款，随着企业的壮大会出现资金需求。但受通货膨胀影响，导致大宗商品、成品油等价格上涨，引起中小企业融资成本提高。同时银行业强化信贷管理，为规避贷款风险，中小企业相对于大型企业资信水平低，风险高，调查成本高，使得中小企业很难从银行融资。由于我国证券市场尚处于初级阶段，上市对于大多数中小企业来说都并非易事，很难通过发行股票或债券直接融资。致使在资金严重短缺时，很多中小企业主不惜铤而走险，高息从民间借贷，甚至会造成拆东墙补西墙的恶性循环。 2、投资项目缺乏规划 受资金紧张影响，很多企业为了尽快实现资金回流，不惜投资现金流量为负的高风险项目，导致项目可行性差，项目风险高，增大企业财务风险。很多中小企业的投资项目未经过仔细考量，多是企业主一人之见，存在很大的盲目性和风险。 （三）内部控制差 1、内部分工不明确，管理混乱 内部控制是为了提高企业整体经营效率，与财务管理具有互补作用，一个是在资金上的统筹计划，一个是在经营上的控制管理，可以帮助中小企业在管理上实现高效专业。江苏省尽管中小企业众多，但多是脱胎式家族管理模式，所有者往往也是经营者，中小企业创业之初谈不上战略，随着规模的扩大，内部控制制度并未得到相应的完善。企业管理混乱，人员分工不明确，存在很大问题，经营管理水平有待提高，没有完整的财务管理体制，导致资金使用效率低下，甚至是恶性循环。 2、现金管理混乱 中小企业主更倾向于自己的亲人去管理企业的财务，防止资金外流，而事实恰好相反，亲戚处于财务岗是管理上带来不便，很多人在财务岗位也并未经过专业的培训，会出现现金运用不合规等情况，或者现金留存随意，大量现金存放在企业保险柜内，导致资金使用效率低下。 （四）财务管理体制不完善 1、财务管理制度不完善 中小企业的投资者主观上不重视财务管理的运用，很多投资决策都是以短期利润为衡量标准，用自己的过往经验去判断，去决定，没有经过系统的全面的测算，没有充分考虑项目建设期与投资回收期的关系，缺乏系统的财务理念，不重视制度体系的建立，导致企业的财务管理制度不完善。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2、缺乏审计独立性 管理者专缺乏财务专业知识，很多中小企业起步初期还处于私营性质，没有完整的财务报告，也没有独立的审计部门。即使设立审计部门也并不能保重充分发挥审计作用。 （五）财务管理人员素质不高 财务人员未经考核或者系统培训就上岗，导致账务混乱，甚至账实不符，随着企业的发展，账目日趋复杂，财务人员又不进行后续的培训和学习，很难胜任工作，没有主动学习的意识，所以对企业的财务处理只停留在日常的账务处理上，不会也很难升华到财务管理的层面上。 （作者单位：泰州机电高等职业技术学校） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee86ce7ebb0d4a7302768e9951e79b89680268a3.html