绩效奖金分配方案

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绩效奖金管理制度(试运行)

一、目的:

为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。

二、基本思路:

绩效奖与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。 三、绩效奖分配原则:

1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。 四、 细则

1、与XXX挂钩:

1) 第三方审核或工厂内审发现XXX严重不符合事实或严重不符合隐患的,取消该部门最

高负责人及相关管理员的当月绩效奖;

2) 连续两次出现重复性一般不符合的,或年度累计出现5次重复性一般不符合的,每项

扣除该部门最高负责人及相关管理员当月绩效奖10%

3) 没有正当原因,未按计划及时整改的,每项扣除该部门最高负责人当月绩效奖5% 4) 不得让员工分担或承担绩效奖处罚,一旦发现,额外取消该部门最高负责人及相关管

理员一个月绩效奖;

5) 严重违反公司有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发绩效奖; 6) XXX小组无正当理由未按计划组织内审的,扣除XXX内审小组当月绩效奖20%


2、与工作表现挂钩:

发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。 3、与个人业绩挂钩:

1) 能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据

所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;

2) 在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导

嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金; 3) 在工作中积极进取,收到公司质检表彰的;

4) 发现未遂事故、事故隐患,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放; 5) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长

工具使用寿命者,增加奖金发放;

6) 信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与

者,增加班组的奖金发放;

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经公司领导班子研究决定,报总经理批

准后执行。



XXX限公司

202231


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/ee91e9e201d276a20029bd64783e0912a3167c54.html