绩效奖金分配方案 一、总则 按照“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多得”的原则，对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性。 二、实施细则 （一）实施范围 所属各班组未定岗（试用期）人员、长期外出培训或抽调人员、劳务派遣员工不参与班组绩效评价体系，直接按照公司制定绩效奖金基数予以发放，不包含发生的考核和奖励。 （二）绩效奖金系数 所属各班组班长（主持班组工作的主要负责人）根据班组实际制定班组人员个人绩效奖金系数，班组人员个人绩效奖金系数参照公司下发岗等系数确定，经过部门分管领导审核后执行，执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个人绩效奖金系数调整，原则上以3个月为调整周期。 （三）绩效奖金分配 所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效两部分。原则上按出勤绩效占比30%，工作绩效占比70%进行再分配；工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比40%，工作绩效占比60%进行再分配。 （四）考核 所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考核制度，并严格执行。公司、部门产生的上述行为考核按公司和部门劳动纪律管理制度执行。 所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参与绩效奖金分配。 （五）绩效奖金计算 按照个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进行绩效奖金计算。根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数。 绩效奖金＝出勤绩效＋工作绩效 缺勤天数为所有正常工作日中的缺勤、外出培训等出差行为、加班苏息等考勤天数的总和，不含休假，遇节沐日出差行为可以适当考虑给予工作工时，但不得出超出差期间班组平均工时。 工作工时为正常工作日、加班、值班、任何时间的工作援助等在岗期间有效工作贡献小时数总和，各班组管理人员应按 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7b9d5c385bfafab069dc5022aaea998fcc22408b.html