绩效奖金分配方案 一、总则 按照“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多得”的原则，对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性。 二、实施细则 （一）实施范围 所属各班组未定岗（试用期)人员、长期外出培训或抽调人员、劳务派遣员工不参与班组绩效评价体系，直接按照公司制定绩效奖金基数予以发放,不包含发生的考核和奖励。 (二)绩效奖金系数 所属各班组班长(主持班组工作的主要负责人）根据班组实际制定班组人员个人绩效奖金系数,班组人员个人绩效奖金系数参照公司下发岗等系数确定，经过部门分管领导审核后执行,执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个人绩效奖金系数调整，原则上以3个月为调整周期。 （三）绩效奖金分配 所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效两部分.原则上按出勤绩效占比30％,工作绩效占比70％进行再分配；工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比40％，工作绩效占比60％进行再分配. (四）考核 所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考核制度，并严格执行。公司、部门发生的上述行为考核按公司和部门劳动纪律管理制度执行。 所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参与绩效奖金分配。 （五）绩效奖金计算 按照个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进行绩效奖金计算.根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数。 绩效奖金＝出勤绩效＋工作绩效 出勤天数为所有正常工作日中的出勤、外出培训等出差行为、加班休息等考勤天数的总和，不含休假，遇节假日出差行为可以适当考虑给予工作工时,但不得出超出差期间班组平均工时. 工作工时为正常工作日、加班、值班、任何时间的工作支援等在岗期间有效工作贡献小时数总和，各班组管理人员应根据实际工作情况进行每项工作的工作工时折算，原则上同期参与工作的人员拥有相同的工作工时. 1、出勤绩效：出勤绩效占比绩效奖金的30%，再乘以出勤天数与本月总勤天数的比值所得数额。 出勤绩效＝对应岗位奖金×30％／本月总勤天数×出勤天数 2、工作绩效 绩效工时＝工作工时×绩效奖金系数（班长工作工时按班组平均工时计算) 总绩效工时＝A个人工作工时＋B个人工作工时＋……… 个人工作绩效＝总绩效奖金×70%／总绩效工时×个人绩效工时 三、本方案若与公司制度相抵触者,按照公司制度执行. 附件1：绩效奖金计算表 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/36551313cf1755270722192e453610661ed95a91.html