品质8D报告标准模板 8D报告对象： 品质严重性： 客户 供应商 公司内部 报告编号： 报告日期： MC2022051201 20xx-xx-xx 非常严重 严重 轻微 客户/供应商 名称： D1：成立改善 小组 深圳市xxx科技有限公司 涉及报告或文件： 进料检验报告 小组负责人：陈xx/品质部/副总 小组成员： 1.李xx/品质部/CQE；2.赵xx/品质部/DQE；3.陈xx/工程部/工程师；4.蒋xx/生产部/技术员 问题描述 问题图片 1. D2：问题描述 2. 3. 4. 序号 1 根本原因描述与分析 永久性纠正措施描述 纠正措施实际验证情况 预防措施具体描述 临时措施要点及描述 责任人 赵xx 赵xx 陈xx 责任人 蒋xx 李xx 责任人 蒋xx 李xx 责任人 赵xx 赵xx 陈xx 责任人 陈xx 陈xx 完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 完成日期 20xx-xx-xx 20xx-xx-xx 结果确认 OK OK OK 结果确认 OK OK 结果确认 OK OK 结果确认 OK OK OK 结果确认 OK OK D3：临时措施 2 3 4 序号 D4：根本原因 分析 1 2 3 4 序号 1 2 3 4 序号 1 2 3 4 序号 1 D5：永久性纠正措施 D6：纠正措施 验证 D7：预防措施 2 3 4 D8：批量验证/团队激励 此项目原因分析准确，制定的永久性纠正措施验证可行有效。承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺，同时给予必要的物质和精神奖励。 小组负责人： 管理者代表： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ef44f9bacbd376eeaeaad1f34693daef5ef713e9.html