xxx公司 (以下由发出方填写 Below fill in by the Issue Party) 报告号Report#: 纠正预防措施8D报告 公司名称 Factory Name 物料供应商名 Supplier Name 本报告涉及 This report use for □内部 Internal 外部External 产品型号 Product Model 生产订单 PO 发生区域 Failure Area □来料检验IQC □生产线Production 客诉 Complaint □审查 Audit 物料名称 Material Name 该批数量 200 Lot Qty 不良品率 Failure Rate 机器外观不良 D2 –问题描述Problem Description 1. 抽验32PCS外观不良7PCS 溢胶未清理干净 2. 整批机器未过热缩膜 3. 机器耗电快 4. 保护膜有汽包？---气泡还是鼓包？ 发出人 Issued By 发出日期 Issue Date (以下由责任方填写 Below fill in by the Responsible Party) D1 – 团队成员Team Member/ Name: 生产： 品质： 工程： D3 – 紧急措施Containment Actions 返工出货 D4 – 根本原因 Root Cause 通过跟品质人员了解到。品质意识不够，对我们自己产品没有了解，不知道工作重点在哪里，每个机器测试重点都放在功能位，外观位没有人关注 ----1、问题描述有4个点，根本原因就要全部包括进去，外观这么严重典型的问题，原因写的宽泛 2、是作业人员品质意识不够还是品质检验人员品质意识不够？ 3、外观位是品检、生产不知道去检查？还是漏检？还是现阶段标准不完善？ D5 – 纠正措施Corrective Actions 1：更换保护膜 2：升级手表固件，返工充电---这个纠正措施能否解决问题描述3—机器耗电快？ 3:重新清理溢胶----1、2、3点，第3点数字与后面文字间距与前面1、2 不一致 D6 – 预防措施Preventive Actions 1. 品质部工作重新划分，半成品 成品 包装---后面2-4条是第一条的分解？如果是就不用单独列开，而是说明：品质部检验重点的区分和规范，具体如下： 2. 半成品重点测试功能 3. 成品重点测试外观、功能 4. 包装重点测试外观（包括客人指定包装方式） 5. 品质人员培训 ----另外，外观相关标准是否要更新？再次出现此类问题对员工有什么方面的处罚？培训的话具体怎么做？是要完善对应培训资料，还是对于产线人员也有责任人 生效日期 责任人 完成日期 责任人Resp. 生效日期 责任人Resp. 生效日期Date xxx公司 对应培训和要求？质量不是靠检验出来的而是生产出来的，通篇没有对生产部员工针对问题工序、重点工序的管控举措！ D7 – 效果验证Effect Verification 责任人 客户接受返工出货----效果验证是制定的临时措施和预防举措是否有效，而不 是现在客户接受的返工出货的方案 D8–确认 接受Accept □不接受Reject，原因(Reason for Rej)： 签字 日期Date 2020/12/22 生效日期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/82213ff0c081e53a580216fc700abb68a882ad0f.html