财务管理工作措施 (1）以制度建设为基础，完善财务机制体制，结合企业实际情况，建设了财务委派制度,完善了内控制度建设，健全内审体系建设,强化了财务风险防控,规范对外担保,严格控制担保规模，做到了对集团的财务风险的监控，提高了对集团财务的管控能力. （2）加强了资本市场分析,以财务分析为抓手，加强财务分析研究,提升财务管理质量;加强资金财务管理运作，完善了投融资管理，加强资本运作力度,更好地对福汽集团战略发展服务，也为集团的经营决策提供服务。 (3）加强企业的预决算管理,根据集团的特点和市场信息 ‚超前提出财务计划,制定业绩考核指标等,充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用;同时有效的运用管理会计量化工具等管理会计理论与方法为企业生产经营发挥财务价值管理作用. (4)加强了会计基础管理，规范会计核算标准,提升财务工作的质量与效率，促进财务资源优化，有效推动财务协同,提高财务管理的能效。同时结合平时的财务工作重点，对财务骨干提出专业学习重点和要求,加强了财务队伍的专业理论学习和业务探讨，提升财务队伍的整体财务管理水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ef887fadb3717fd5360cba1aa8114431b90d8ed2.html