龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 电商公司的财务管理模式 作者：敖翔 来源：《国际商务财会》2018年第10期 【摘要】随着科学技术的不断创新，网络具备了虚拟化、高效率、数字化、技术化等优势，为企业的商品交易提供了一个虚拟化的平台，电商公司应运而生。电商企业不同于传统企业，为了健康稳定发展，就必须加强对财务管理相关理论的研究，转变传统的财务管理模式，不断创新现有的财务管理模式。本文分析了在网络环境下电商公司财务管理工作存在的问题，并提出了几点网络环境下电商公司的应对策略和创新策略。 【关键词】网络；财务管理；创新模式 【中图分类号】F275 一、网络对电商公司财务管理的影响 （一）网络对电商公司财务管理对象的影响 电商公司在财务管理对象方面受网络影响非常明显，主要表现为：第一，网络环境下，电商公司无形资产的作用不断加大，因此在财务管理的过程中必须加强对无形资产的管理。然而在电商环境下，电商公司想要增加经营效益必须通过有针对性的生产，最大限度地满足消费者的需求，建立属于自己的品牌形象。在这样的环境下，无形资产的重要性就尤为凸显。电商公司的品牌、信誉、文化、人才都成为了决定电商公司发展的重要因素。由此我们可以看出，电商公司想要提高财务管理水平必须要重视无形资产管理。 （二）网络对电商公司投资管理的影响 在网络环境下，电商公司投资渠道增多：在线证券投资使短期有价证券与现金的转换能在最佳状态进行，并使短期投资收益出现电商公司所期望的态势；可以获取信息进行最新产品的生产；可以在网上进行知识产权销售及有偿咨询；可以不失时机地与其他电商公司迅速组成网上联合体——虚拟公司，抓住一切可以给电商公司带来利益的市场机遇及时交易。 二、网络背景下电商公司财务管理的模式创新策略 （一）电商公司财务管理内容创新 首先，创新财务管理模式，实行精细化的管理。一方面对财务管理模式进行创新，随着网络的不断发展，财务管理也从桌面管理向网络管理方向发展，为集中式财务管理模式提供了技术支持。因此在网络环境下电商公司要对财务管理模式进行创新，改变原来分散、局部的管理龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 模式，向集中、远程的财务管理模式转变。电商公司采用集中的财务管理模式，实现了对下属分支机构财务资源和数据的集中管理和监控，集中调配资金和共享财务信息。通过集中的财务管理模式可以快速编制财务报告、及时进行会计核算，对资金进行严格管理，减少中间管理层次，降低电商公司的经营成本。例如阿里集团就采取了财务共享模式对集团内各子公司进行财务集中管理，有利于业务和数据整合，有利于对市场做出快速反应。 其次，财务管理软件的质量会直接影响到在财务管理工作中的应用，从实际情况来看，一些电商公司在应用财务管理软件过程中还存在着一些不足之处，还需要借鉴国内外的先进经验，同时也要结合我国电商公司的实际情况，及时找出自身财务管理软件中的问题，根据信息技术环境的变化来不断更新财务管理软件，提高财务管理软件的安全性和使用效率。 电商公司可以将先进的技术系统接入到生产经营一线，及时搜集成本信息和资料并加以核算，通过采用信息技术系统，使电商公司内部的信息更加流畅，有利于电商公司管理层通过实时的数据进行决策和调整电商公司的战略，有效地解决了电商公司的成本核算问题。通过计算机操作，使电商公司在非常短的时间内精确地了解和掌握内部各流程的成本情况。同时电商公司要对数据进行科学有效的分析，更加清晰地掌握成本信息，提高成本控制度。通过先进的技术信息系统，使电商公司信息流通顺畅，更新及时。有利于电商公司各部门管理者相互协调及时地对成本进行控制，并根据反馈和电商公司经营成果及时调整。对电商公司而言，使用会计信息系统就能有效地解决其财务流程中的成本管理的问题，不仅能够对成本进行高效地核算和控制还可以通过结果及时调整电商公司的成本预算，使电商公司在经营上更具有主动性。 （二）电商公司财务管理功能创新 在电商环境下，电商公司为了提高自身的财务管理水平，须通过加强部门之间的合作来优化供应链环节，深入分析供应链环节过程中存在的一系列的问题，这样才能够进一步提高财务管理水平。首先，电商公司应该适应电商时代的发展，在电商公司内部应该建立公共信息的交流平台，在这个平台上部门之间的信息得到及时共享，供产销部门之间信息沟通变得更加顺畅，加深部门之间的相互了解。例如：小米公司在运行的过程中可以设置标准化的供应链环节，保证供应链标准化，有利于小米公司运营效率的大大提升，加强各个部门之间的交流与合作。其次，电商公司的部门之间要加强在关键点的协同，例如要加强维系客户、材料采购、经营业务等方面的环节，实现采购、销售、配送的网络化，有利于实现对资金的优化配置。 （三）电商公司财务管理理念创新 在网络环境下，要树立起先进的财务管理理念，因此电商公司财务管理工作要坚持以人为本，要将员工的切身利益纳入到财务管理工作当中去，虚心听取广大员工的需求，这样才能提高电商公司员工的工作积极性和创造性。同时，在网络的经济环境下，若想做到财务管理权责分明，必须细化公司的职责分工，财务管理对象也要向供应商、客户、其他电商公司利益关系的方向发展，不断创新财务管理对象。树立合作的经营理念。在网络环境下电商公司之间要加龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 强合作，要认识到技术和资金是可以互补的优势资源，要通过制定相关制度来充分的发挥出各自电商公司中的优势，实现最大程度上的共赢。例如腾讯公司就广泛参股各电商公司，实现网络流量入口的共享，最大程度共享流量变现效应。 三、结束语 在互联网科技快速发展的时代，现代企业要想在竞争激烈的电商环境下获得健康可持续的发展，就必须适应电商环境的要求，改变传统的财务管理模式，不断创新财务管理模式，将信息技术灵活应用到财务管理模式当中去。同时企业要根据网络经济环境的变化，在处理财务业务的时候也要具体问题具体分析，要利用信息化的手段来处理相关财务，这样才能将电商的优势发挥到最大化，促进我国企业得到健康的可持续发展。 主要参考文献： [1]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，37（05）：135-137. [2]毛华扬，刘加利.网络背景下财务管理创新[J].国际商务财会，2016（01）：44-45. [3]尹譞.网络背景下财务管理创新策略分析[J].商场现代化，2017（13）：198-199. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f207d547a1116c175f0e7cd184254b35effd1af6.html