如何加强房地产企业的资金管理 在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流淌性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理"虚',资金结算管理"散',监督考核环节"弱'和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和掌握,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的非常重要问题。笔者认为加强房地产企业资金管理可主要从以下三方面入手: 1 资金的预算管理 资金预算是资金管理的基础,是实现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打下良好的基础。年初,财务部门应结合企业实际状况编制资金预算方案,它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成,其中:资金预算最核心的内容是企业通过经营活动带来的现金净增加额;预算支出最核心的内容是企业投资所需资金支出。通过编制企业年度资金预算方案,能够明确企业年度资金运作的重点,便于公司日常的资金掌握,把握资金周转"脉搏',节省公司融资成本,避开盲目贷款和不合理存款等状况的发生,预算方案实行后要求要严格执行。 第 1 页 共 3 页 2 资金的风险管理 企业资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为企业的投资风险,它是一种事先可掌握的风险,因此对此类风险应加强事先掌握。加强对投资项目的可行性调查论证,项目评审做到科学化、专业化,尽量把估计风险发生的概率掌握在最低程度。企业在重大投资等问题上要形成有效的决策约束机制,不能个人说了算,资金的流向与掌握相连接,要求跟踪管理。资金的在途风险一般发生在企业资金结算过程中,所以在结算票据选择上尤为重要。一般企业在同城结算业务中主要以"贷记凭证'、"转帐支票'为结算手段,在实际工作中"贷记凭证'是一种更为平安的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他企业供应担保而形成的或有负债,包括贷款担保和业务担保等,对外担保企业要求有完善的审批程序。 3 资金的监督管理 企业应定期、不定期地对资金使用状况进行检查,既通过日常的报表了解全面状况,又通过专项检查发觉资金预算执行过程中的深层次问题,特殊是应收帐款、预付帐款、其他应收款等往来帐目应逐笔实行跟踪管理,应将部门负责人,业务人员的绩效同应收款项的回笼速度和回收金额挂钩,制定相应的奖罚方法,确保钱出去,货进来,货出去,钱进来,把坏帐损失降到最低程度。企业还可以乐观开展内部审计,对财务会计信息和经营业 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f235b64da75177232f60ddccda38376baf1fe012.html