关于如何加强房地产企业财务参与合同管理的建议 作者：彭凤琴 来源：《经营者》 2020年第4期 彭凤琴 摘 要 随着社会经济的不断发展，房地产企业之间的竞争变得越来越激烈，各种合同的签订、执行以及实现都需要在项目开发的全过程中贯彻落实。房地产企业的合同管理与财务之间的联系越来越紧密，财务已经参与到合同的管理中，这就使房地产企业在制定以及执行财务管理与合同管理的过程中更加严谨，如此才能在最大程度上提高房地产企业的经济效益，推动房地产企业稳定发展。本文从房地产企业财务参与合同管理存在的问题出发，分析问题存在的原因，并提出相应的解决措施，以供房地产企业参考。 关键词 合同管理 财务管理 房地产企业 一、房地产企业财务参与合同管理存在的问题 （一）财务管理体制不健全 就目前而言，我国的房地产企业的财务管理体制并不完善，存有许多不足以及不合理规范。不少企业觉得财务管理只是简单的账目整理和收支监管，很多企业并没有一个健全的财务管理体系，在进行合同管理时，没有标准的规范可以遵循。部分企业制定的规则存在重叠多余甚至是相互约束等情况，而财务工作人员在企业中也难以得到相应的地位，难以发挥根本作用，这就使企业在执行合同管理的过程中出现许多问题。例如，制度不够严格，并没有根据国家的法规进行操作，财政部门招募以及资金相对混乱甚至存在虚假等情况，职能和责任并不明确，分工以及权限不清晰等等。房地产企业如果存在这些问题，就会使合同管理流于形式，成为一纸空文。财务管理体系的健全，会直接影响到合同能否顺利完成，房地产企业能否得到相应的保障，甚至会涉及整个房地产企业的长期稳定发展和战略目标的达成。 （二）监督检查机制不完善 房地产在企业合同管理中，一定程度上存在缺乏合理的监督体系以及监督单位运作不规范。这会在很大程度上使房地产企业难以实施评估制度，执行的效果也难以达到企业的计划需求，难以确保合同管理合理合法地执行。也有不少房地产企业在财务管理工作上的监督存在严重不足，对财务工作没有进行深入和细致的研究，财务相关数据的内容并不详细，存在虚假数据。这就使企业在履行合同的过程中可能出现资金周转不开的情况，更有甚者可能给企业造成严重的经济损失。除此之外，监督检查机制不够公开和透明，直接导致企业的工作人员并不重视，使监督检查机制流于形式、浮于表面。 （三）财务人员业务水平有待提高 财务工作人员参与到企业合同管理的过程中，因为合同管理本身具有特殊性，对财务工作人员的专业能力和综合能力的要求都比较高，不仅需要其独立地开展财务管理工作，还要求能够全程参与到企业的管理当中，需要各个阶层各个领域的综合性人才。但就目前而言，许多企业的财务人员的专业知识并不扎实，在合同管理的过程中难以独立开展工作，遇到财务问题不能很好地解决。只有提升财务人员的业务水平，才能在最大程度上为企业规避经营决策风险。 二、房地产企业财务参与合同管理存在问题的解决措施 （一）健全财务管理体制 房地产企业需要健全财务管理体制，需要从最开始的记录管理填报到清查盘点以及预算分析等相应的制度进行规范，从根本上制定一套行之有效的财务管理制度，用健全的财务管理制度来进一步规范财务行为，科学合理地进行财务管理，才能在最大程度上提高企业的管理水平。除此之外，还需要明确员工的岗位责任制。企业需要设立相应的组织机构以及职务分工，执行岗位责任分明的相应业务处理程序。各个职位的员工需要熟练地掌握自身的工作流程和操作基础，以及相应的规章制度，才能不断地提高自身的工作效率。最后，企业还需要构建合同财务管理体系。通过合理的规范操作流程，使财务管理体系与合同管理更好地相互结合，在实施合同管理的过程当中有法可依、有章可循，只有如此，才能够在最大程度上推动企业稳定发展。 （二）建立健全监督检查机制 房地产企业需要依照国家的法律法规，对财务部门的制度作出相应的规范。在财务参与合同管理的过程中，要定期对合同的进度进行监督和检查。做到实时监控，及时发现问题，及时解决问题，并及时反馈，才能够在最大程度上规避可能存在的风险。除此之外，房地产企业需要提高震动机制的公开性和透明性，充分发挥政府和媒介职工等各个监督主体的作用，加大监督的强度。让合同管理从根本上获得更好的监督和保障，以此帮助房地产企业增强自身的核心竞争力。 （三）提高财务人员的专业水平 房地产企业需要定期对财务人员进行管理培训，让财务工作人员具有较强的专业能力。熟悉会计、审计等相应的财务知识，在课程设置中增加法律法规的知识培训，才能够形成完善的知识体系，建造综合性的人才队伍，从而应对企业在不同的合同中面临的不同情况。财务人员的专业水平提高了，才能在最大程度上提高合同管理工作的效率，确保企业长期稳定发展。 三、结语 随着经济的不断发展，财务参与房地产合同管理有重要作用，其可以提高房地产合同管理的可执行性，提高企业合同管理的效率，帮助企业科学合理地配置资金等等。就目前而言，房地产企业在财务参与合同管理方面还存在许多问题，如财务管理制度不健全、监督机制不完善、财务人员业务水平有待提高等等。房地产企业要根据自身的实际情况，分析问题产生的根本原因，并有针对性地采取相应的解决措施，才能有效地改善企业现状，进一步推动房地产企业长期稳定发展。 （作者单位为浙江海宏置业有限公司） 参考文献 ［1］ 李鸿.企业合同管理中房地产财务的重要意义探究［J］.财会学习，2016（17）. ［2］ 张保雷.企业合同管理中房地产财务的重要作用研究［J］.纳税，2018（31）. ［3］ 申健.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨［J］.财会学习，2017（14）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f19f80f5f405cc1755270722192e453610665b09.html