(完满版)采买成本降低方案 采买成本降低方案 采买成本降低方案 一、供应渠道的改进 （一）开发供货商 供应商的议价能力在很大程度上影响了采买成本，拓展供应商渠道可以促使供应商之间张开竞争，有 利于降低企业的采买成本。开发供应商一般有以下七种路子。 1．国内外采买指南。 2．国内外产品宣布会。 3．国内外新闻流传媒体。 4．国内外产品展销会。 5．政府组织的各样商品订货会。 6．国内外行业协会。 7．其他路子。 （二）降低供应商必要品的成本 企业采买成本与供应商必要品的成本亲密相关，所以在执行采买过程中，要注意帮助降低供应商必要 品的成本，进而降低本企业的采买成本。 （三）供应商需要不断地进行产品设计的更新和改变 采买部在与供应商的配合中，要不断促使供应商进行产品设计的更新和改变，以促使采买成本的不断 降低。 二、企业自我改进 （一）搜寻取代的原料 企业开发设计部门要不断研究原料的取代品，以求不断降低原料的采买价格。 （二）标准化 企业开发设计部门要成为企业标准化的推进者，使产品所需原料的规格与国际标准接轨，为采买部拓 宽采买渠道。 （三）减少废料 无论是在采买过程还是在生产过程中，应尽量防范废料的产生，以防范造成采买工作的无效，浪费采 买成本。 （四）减少不用要的工作环节 采买人员在执行采买任务时，要不休学习应用现代科学技术，渐渐实现采买活动的电子化，减少不用 要的工作环节，降低采买成本。 （五）改进缴货限时期 采买部在与供应商签订采买合同时，要注意明确采买的交货限时，以有利于降低采买成本为原则。 （六）有计划的大量购买 一般情况下，采买的订货量与采买成本咸反比的关系，所以采买部在执行采买活动时，在库存量与库 存成本赞同的情况下，应尽量推行大规模采买，以便于降低采买成本。 （七）改进采买流程 采买流程不畅是影响采买成本的因素之一，所以采买部要时时注意采买流程的成立，以便于节约采买 时间，降低采买成本。 三、采买路子的选择 （一）集中采买 将各部门的需求集中起来，采买单位即可用较大的采买量作为砝码获取较好的价格折扣。规格标准化后，可获取供应商的优惠价格，库存量相对可以降低，行政花销的支出也会因一致采买作业而减少，采买部便可以有更多的时间将资源用于开发新的供应商。 1 / 2 (完满版)采买成本降低方案 采买成本降低方案 （二）联合采买 企业在进行比较名贵和很紧缺原料的采买时，可以考虑组织或加入采买缔盟。经过各个企业的联合，可以增强防范风险的能力，还可以在采买过程中获取更多的利益。 （三）第三方采买 第三方采买是企业将产品或服务外包给第三方企业，与企业自己进行采买对照，第三方采买经常可以供应更多的价值和购买经验。对于企业采买部而言，可以将企业中的非核心原料或一时自己难以解决的物料采买外包给相关的企业，这样也可以降低企业的采买成本。 （四）全球化采买 采买部在执行采买任务的同时，要注意建设企业的全球化采买网络，实现企业全球一体化采买。这样有利于企业获取全球最优秀的资源，降低企业的采买成本。 四、采买成本降低的计算 采买成本降低简单的计算方法有以下三种。 1．单价降低的金额 =原单价－新单价 2．成本降低 = （原单价－新单价）×一次采买数量（或年采买量） 3．成本降低与预计目标的差异＝实质成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年） 五、采买成本降低的奖励 企业对降低采买成本的员工恩赐必然的奖励，详尽的标准以下。 （一）直接降低采买成本 直接降低采买成本，是指在采买执行过程中，经过降低采买价格、减少采买运费支出等活动，使采买成 本直接降低的奖励标准以下。 1．采买成本降低在 2．采买成本降低在 3．采买成本降低在 xx 元以内的，奖励人民币 xx 元； xx 元--xx 元之间的，奖励人民币 xx 元以上的，奖励人民币 xx 元； xx 元。 （二）间接降低采买成本 间接降低采买成本，是指在采买执行过程中，经过实现采买物品标准化，提高采买效率等活动使采买 成本间接降低，经企业采买领导小组评定，其奖励标准以下。 1．采买成本降低在 xx 元以内的，奖励人民币 xx 元； xx 元； 2．采买成本降低在 xx 元--xx 元之间的，奖励人民币 3．采买成本降低在 xx 元以上的，奖励人民币 xx 元。 2 / 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f40290e4a100a6c30c22590102020740bf1ecd32.html