公司治理和公司管理的区别 广义上的公司管理包括公司治理，但二者也有不同。 公司治理处理的是所有者（股东）与经营者（董事/经理）之间的关系； 公司管理是要解决公司经营者与公司劳动者（员工）之间的关系。 公司治理是治本，公司管理是治标。 理解这两者的区别，有助于我们在设计公司治理方案时，根据不同层面的特点和需求，筹划不同的措施，避免生搬硬套，方向不对，努力白费。 公司治理：治本，所有者/经营者 公司管理：治标，经营者/劳动者 通俗讲，公司治理就是治事、治人。 公司治理的实质，是界定企业中最主要利益主体相互关系的制度安排，是要解决企业所有权与控制经营权分离而产生的代理问题，是要平等地保护大小股东的利益，同时解决企业的战略决策和控制管理问题。 简言之，公司治理的实质是促进公司健全运作，提高公司价值，实现股东价值最大化。 公司治理：治人、治事 提升公司价值/股东利益最大化 理解公司治理的分类，掌握公司治理大方向。 公司治理有不同争议的划分：管家理论、代理理论、不动产保有人理论、资源依赖理论等等。但这些对我们更好的开展公司治理业务似乎没有太大帮助。 需要注意的是，公司治理结构与公司治理机制是公司治理的两个方面，但是属于两个概念。公司治理结构包含股权结构/资本结构/治理机构设置等；公司治理机制包含用人机制/激励机制/约束机制等。 公司治理之内部治理 内部治理又叫法人治理，是根据权力机构、决策机构和监督机构相互独立，权责明确，协调制衡的原则实现对公司的治理。 内部治理的机构，是我们非常熟悉的股东会、董事会、监事会和高级管理人员阶层，这也是我们在筹划公司治理方案最容易入手的点，抑或是实在不知道如何筹划方案只好从“三会一层”下手的无奈。 需要注意的是，内部治理包含的股权结构、股东权益保障、董事会构成、董事功能和业绩、高管的选拔、激励和约束等。每一个点上的制度安排都需要展开设计，由点及面。 公司内部治理之“三会四权”权利义务关系 内部治理 股权结构/股东权益/三会一层 公司治理学研究对象 内部制度：股东大会、董事会、监事会、经理层 外部制度：证券市场、经历市场、公司控制权市场、股东诉讼、机构投资者、银行、公司法、证券法、信息披露、会计准则、社会审计、社会舆论 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f40de4a0baf67c1cfad6195f312b3169a551ea7e.html