大数据时代下的企业财务管理方法探析 摘 要 通过对大数据技术的应用，企业可以更有效地提升自身财务管理能力，剔除低效的财务信息处理技术，促进工作质量的提升。同时，大数据时代的来临也为企业进行经济活动提供了一个顺利的环境，数据信息不再是企业财务部门的大难题。通过大数据处理平台，各个企业能够清晰地了解自身财务状况，能够高效准确地提取自己所需信息。可以说，大数据时代的来临为企业提供了机遇，但能否抓住机遇，就要看企业能否利用好大数据这个工具，使得企业财务管理能力得到稳步提升。 关键词 大数据时代 企业财务管理 创新能力 一、引言 社会经济快速发展，离不开我国现代企业的贡献。企业在获取经济效益的道路上，只有不断完善自身财务管理能力，促进企业技术的现代化，才能够有效应对国内外的风险和挑战，实现可持续发展。目前来说，由于大数据技术起步较晚，发展还不成熟，国内很多企业虽然已经小有成果，但总体趋势还有待加强。面临大数据时代带来的挑战与机遇，企业必须审时度势，充分发挥大数据时代的特殊性，最大限度地促进企业的发展。本文主要探究企业财务管理方法在大数据时代背景下出现的问题与改进策略，希望能够给我国现代企业不断焕发生机与活力提供助力。 二、大数据时代下的企业财务管理概述 所谓的大数据，并不代表这种技术更注重数据，而是更关注与数据能够带给人们的更有用的东西，这里的“大”代表的是数据所反映出的信息更加广泛开阔。在大数据时代背景下，企业财务管理能够从以往的低速度、低价值、单一化的数据分析转变为高效率、高价值以及多样化的数据分析，为企业外部活动提供有效支持和保证。除此之外，大数据时代的到来并非是突然的，而是应运而生的。企业传统数据处理方法已经不适合现在这个高速发展的现代社会了，其显现出的弊端告诉所有企业必须要进行财务管理方法的变革。 三、大数据时代下企业财务管理存在的问题与不足 （一）企业财务管理观念落后 很多企业管理者墨守成规、不懂变革，也畏惧改革，害怕改革会让自己的企业处于风险中，他们认为传统的财务管理手段能够应对快速变化的经济市场。而这种错误的想法会在潜移默化中阻碍企业的发展。同时，传统的财务管理手段也由于种种主观和客观因素的限制而无法应对那些已经应用了大数据技术的企业，从而使企业丧失优势，处于落后地位。落后的观念会给企业财务管理工作带来很多障碍，由于无法使用先进的大数据技术，企业财务部门可能会丧失很多宝贵的信息，从而影响整个企业进行决策和目标的制定，最终阻碍企业的发展。 （二）大数据财务共享中心规章制度执行不严 一些已经建设起大数据财务共享中心的企业在运营过程中，也会存在一定的问题。其中，由于各个企业的规模和管理形式不同，对于财务共享中心的规章制度也有所不同。企业如果没有正确考核自身情况，制定的规章制度不符合财务共享中心的运营和操作模式，就会导致规章制度只能是“纸上谈兵”，无法落实到实践中去。另外，一些企业在组织架构上对于书面化的规章制度执行力不够，各部门相互推诿，职能重叠，也是降低财务管理效率的一大因素。 （三）财务共享中心缺乏高素质人才 大数据属于新兴技术，因此，相关人才较少;另外，由于大数据财务共享中心对工作人员素质与专业能力要求较高，所以工作人员不仅要有大数据相关技术，还要会使用各种工具。目前来说，很多企业由于缺乏相关的高素质人才，所以限制了大数据技术的进一步发展，因此，人才问题是制约很多企业财务共享中心运营效率的重要原因。 四、大数据时代企业加强财务管理的有效措施 （一）提升对财务管理的大数据发展观念 大数据时代的到来为企业提供了转变发展模式，是提升企业内部管理效率的有效手段，企业必须抓住机遇，顺应时代潮流，进行合理变革。观念的改变决定了实践活动的质量高低，因此，作为企业的决策者和管理者，其一定要具备审时度势的眼光与纵观全局的能力，正确运用大数据技术来辅助财务管理。减少人工环节，改变传统的数据处理方式，不仅能够节约成本，还可以加强数据处理的科学性。对于财务人员，他们也要树立大数据信息化技术发展理念，在技术理念的指导下促使企业在财务管理工作中提高对财务数据的分析能力，从而使企业能够更好地应对来自外界的各种挑战。 （二）建设完善大数据财务共享服务中心 大数据财务共享中心的建设是一项复杂的工程，企业必须雇用专业的团队来进行科学建设。其中，管理层必须要加强共享中心规章制度的权威性，用自己对规章制度的重视程度来告诉员工，任何人都不能轻易违反这些规定。同时，适当的奖惩措施和监督机制也是避免员工不遵守规章制度的好办法。对于一些实践中产生的问题，企业可以适当借鉴国内外优秀企业经验，并进行企业自身的本土化，最终更好地促进大数据财务共享中心的良好运转。 （三）加强财务中心人才建设 人才是大数据时代的重要基础，尤其是在企业财务管理中的人才建设，更要以学习大数据相关专业知识为基础进行培养。其中，企业可以通过邀请专家学者举办讲座和答疑，以此促进员工自身对于大数据的使用和了解，同时组织财务人员要跨企业交流。在企业内部营造良好的学习氛围，不论是新老员工，都要一视同仁，通过不断学习来提升工作能力，实现高素质人才队伍的建设。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f4b7b8b3e65c3b3567ec102de2bd960591c6d980.html