（一）教育培训机构项目成本核算 投入构成 预算投入 控制投入 备注 自有物业。毛坯房市场租金不低于8千/月。有投资者时需要计算 前期租押金 >8000/月*13（含押金）=10.4万/0 年（按11万计算） >2000元/平方米*160平方米=32万 装修成本 25万 装修成本包括硬软装总成本，必须严格控制。 >1.2万*12=14.4万/年（按15万15万 人力成本 计算） 按照中心运转最低要求进行计算，即主课老师1人，课程顾问1人，前台1人，平均工资4千。 10万 其他费用 5万 广告等。初期投入5万。 备用金 第一年总投入 5万 73万 0 45万 先不考虑 （二）教育培训机构项目投资回报预测 类别 内容 投资规模 初期投资45万 1、托班课程。半日综合课程保持每个季度6人在班：6*8000*4=19.2万；全日综合课程保持每个季度6人在班：6*12000*4=28.8万；两项合计48万营收。 2、课程包。两个班的孩子上课，每个班的最大容量是6个孩子，每天上午、下午各开设2个班活动，一天共计8个班次、48人次，以每周休息一天计算，每周288人次。如果中心能够满负荷运营，按照每节课（45分钟）平均价格为150元计算，则月收入约为17.3万，年收入约为207.6万。 预计投资回报 3、两项合计约为255.6万，按照使用率50%进行保守计算，年收入约为127.8万。 行业平均约为50%。本项目盈利水平：(127.8-45)/127.8=65%，远高于行业水平。盈利关键点在于：投资回报率 尽量减少前期的投入，招收更多的孩子以减少场地和人员的空置率。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f61e073e2179168884868762caaedd3383c4b5be.html