企业财务管理注意事项有哪些 企业财务管理注意事项有哪些 企业财务管理的产品销售1 如果你平H只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例 如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌， 市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。 因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。 二、 企业财务管理的损益平衡点。 很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司 最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如 果你可以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析，也就是说, 你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立 刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。 三、 企业财务管理的原材料购买比例。 公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？ 拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定， 一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就 要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少， 碰到突然增加的订单，你可能消化不了。 四、 企业财务管理的'银行对账单。 每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事 实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工 作。你知道吗，很可能你的公司己经有好几年，没有人查对过公司 户头了。 五、 企业财务管理的积压的订单。 有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只 要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题 有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公 司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟, 深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单 的上而开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而 下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问 题出在哪里，要解决就容易了。 六、 企业财务管理的退货记录。 如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退 货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处 理。 七、 企业财务管理的员工人数。 每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数, 可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声 无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数 以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f62a9177d3f34693daef5ef7ba0d4a7303766cf0.html