生产计划管理及流程 一、负荷分析 规格BOM及流程工序流程图、设备、人员 、材料、场地 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 1、决定有效可用的产量 生产多少——数量或重量 在哪里生产——部门、车间 什么时候生产——期限、交期 2、决定有效可用的产量 3、生产计划应满足的条件 1计划应是综合考虑各有关因素的结果 2必须是有能力基础的生产计划 3计划的粗细必须符合活动的内容 4计划的下达必须在必要的时机 三、生产类型、特点与对策 销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型; 1．需求计划型的优点： 备有一定存货,可防备旺季时的产能不足; 准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划; 因能提早准备,交货能及时; 能调节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障; 2．需求计划型的缺点： 一旦销售预测不是很准确,容易造成成品积压; 对市场需求变化适应性差; 3、对策： 加强客户关系管理,掌握客户库存与需求变化的规律; 建立预测机制,减少预测的盲目性; 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 1产品设计需要的时间针对新款而言 2接到订单到生产计划、物料分析需要的时间 3采购物料需要的时间采购周期 4物料进货检验需要的时间包括等待处理所需的时间 5生产需要的时间 6成品完成到出货准备时间 六、生产排序优先规则 七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f62b1ee472fe910ef12d2af90242a8956becaafb.html