1．目的 财务部职责 编制部门： 财务部 起草人 日 期 编号：BR/SMP-RC001-00 复制数：3 批准人 审核人 日 期 批准日期 执行日期 颁发部门 GMP管理办公室 分发部门 总经理、财务部、办公室 为了规范财务部的工作职责，特制订本制度。 2．依据 公司有关财务制度 3．范围 财务部 4．责任 总经理 5．内容 财务管理工作职责 制订并监督执行公司财务管理制度，报总公司总经理批准，并监督其执行情况。 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。 对公司的资产进行管理。 规范企业财务行为。 参与企业经营管理，财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。 明晰企业总体资产状况。 资产管理 流动资产的管理 固定资产管理 公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经总经理审批通过，方可执行。 对于固定资产其他方面的管理，参照公司物资管理规定执行。 低值易耗品的管理参照公司物资管理规定执行。 内部报销的管理 报表种类 资产负债表、损益表、报表分析 内部报表 上报时间 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。 各类内部报表：每月10日前上报。 报表要求 报表内容应真实、完整。 上报时间应准时。 报表格式由公司财务部统一规定。 对各条块执行制度情况的管理 结合公司下发的经济指标上报对指标的完成情况，并由总经理决定处理措施 对违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人上交书面检查，上报总经理，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6e33ac6974bcf84b9d528ea81c758f5f71f29dc.html