书评分析及标准版书评(一)

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书评分析及标准版书评(一)



小鸟撰写的书评:

按照本人看电影看书习惯,一般都是看过一遍就不想再看第二遍了,因为里面的情节已经了然于心,再看第二遍的时候因提不起多少兴趣而感到索然无味。但这本《》却打破了这一惯例,相信看过的童鞋也有跟我一样的感觉,就是看过一遍以后你会停不下来思考,总是会翻来覆去地想着书中的某个情节或者感悟,在不确定的情况还会多看一遍、两遍、然后三遍四遍„„甚至连睡觉都对它念念不忘,直到彻底明白。

提醒对此书怀有好奇心并急切想改变现状的童鞋,请“慎入”此书!因为从你购买本书开始便中了它的毒,并会用从未有过的热切心情祈求自己的毒能中得更深!因为这样的话,或许能像作者一样,在无法赢在起跑线的情况下,通过书中那已经千锤百炼之后的各种方法直奔年薪百万或创业赚上千万,你会坚信即使自己达不到这样的目标,再不济也会过上“农妇(农夫)、山泉、有点田”的生活!由此看来,我认为,这本书不应该叫《》,直接叫毒药、罂粟之类的,相信大家也不会有异议!没读过的童鞋请不要奇怪,等读完了实践了你懂的。

点评:

写作很辛苦,这里就不表扬啦,只说毛病。嗯,跟以前撰写书评所犯毛病一样,整个书评缺乏细节描述,所以叫人印象不深。比如,说出一个小桥段,或者某件事情(可以自己编辑,也可以从帖子上摘录)这样才能叫读者记住点什么。

言语要么俏皮,要么犀利,要么深刻,要么抒情,这篇稿子言语个别地方有闪光之处,但大部分文字值得推敲和修改,欠缺冲击力。

你管小苏、小丁要俏皮话收集稿,想不出来就从里面找。撰写流程:1、搭骨架;2、添加细节;3、为语言润色(前两个写好后,最后再来润色)

多问一句,这个书评到底该归结到哪类书评?“一条龙”“羡慕妒忌恨”“比附对比”?“提问—共鸣”?

既然标准不明确,那就是三不沾式书评,所以特色不够鲜明。如果特色不够鲜明,冲击力在哪里?这个书评打算给谁看?销售员?创业者?打工者?普通读者?既然没有明确针对目标,那能彻底打动谁?显然,这则书评的败笔就是没找准目标读者群!






标准版书评:

看到大家对《》纷纷踊跃发言,不淡定了,也上来唠叨几句。我,26,非帅锅,原来是劳保用品销售,年薪5W上下,行业发展不温不火。当看到《》里关于行业选择与薪酬待遇的讨论,眼界开了。小说主人公雨浩择业时,面临一家外资啤酒集团和一家本土乳品集团,做了番精彩分析,天涯帖子是这样说的:



“啤酒业是靠资金收购和兼并,行业竞争充分,几大寡头垄断市场,个人发挥余地和销售提升空间有限,薪水不能随行业发展而提升,钱途般般。

乳制品业在国内蓬勃发展,每年以33%的增长率递增,全国有3000多家乳品公司在竞争,前途光明,容易形成新闻热点。目前,世界人均年消费乳制品100公斤,而我国不足8公斤,行业潜力巨大。现在A集团销量年年翻番,个人施展空间广阔,薪水也能随行业发展而水涨船高,钱途远大。

外资管理严格,总监级人物多被港台和外国人把持,仕途晋升艰辛。民营企业管理虽然松散,但金子在人堆里容易闪光。

雨浩决定加盟乳制品集团,事实证明他的分析正确。大河里有水,小河里自然有水,仅仅五年时间,他由分公司小部长发迹,凭业绩说话,每年新增一个总监头衔,曾统管企划、广告、工程和设计等四大总部,后升任董事长助理。”



看完书后,我恍然:“是啊,该找一个有前途的行业和公司,再也能像以前混了!”正巧杭州有一家销售50多个亿的小家电集团在网上招销售,我像雨浩那样分析了家电行业,等分析完决定抓机会去。第一轮面试顺利通过,第二轮安排在杭州面试,但我从深圳出发,万一杭州行不成功,真浪费感情和路费!

《》书里曾讲过雨浩三次面试,百发百中。于是我又翻了一遍面试篇章,不就是那么几招嘛,学起来容易。

我事先下了点功夫:1、准备15个题目,再找答案;2、冒充消费者到超市做了详尽调查,包括竞品一手资料,还拍了照片;3、自己做了模拟测试,争取回答问题带上感情色彩;4、少谈过去经历,只谈加盟后,我能给集团带来什么,将如何在地级市操盘。对于这些准备工作,书里写得明明白白,我是一对一学,没难度,照方抓药呗。



书上还有这么一段:

“面试A集团广告总监„„出来后,我使劲擦擦额头上挂的冷汗,和这位老板说话,居然额头不住冒冷汗,开天辟地头一回啊,他身上的气场实在太过强烈,彻底罩住我了„„回忆刚才面试情形,想起曾说起的一句话:“老板,您现在已经成功,应该有些慈善举措,比如成立一个慈善基金会,为希望工程做点慈善事业。有两大好处,一是企业回报社会,二是万一咱们危机公关,咱们有目的曝光慈善基金会,起到转移、模糊大众视线的目的。”对,说这想法时,老板轻轻点头。嗯,真庆幸自己的表现。

后来,老板成立慈善基金会,前后秘密给希望工程捐款1000多万,但不为人所知。我在A集团刚做广告副总时,集团遇见一次严重危机公关,三年前我的一个建议,在关键时刻起了作用„„”




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