德国意昂集团转型对中国电力企业的启示 作者：谭荣胤 来源：《现代企业文化·下旬刊》 2018年第10期 摘 要 随着德国能源转型和电力市场化进程加快，老牌传统能源企业在不同程度上面临着转型的巨大压力。其中，意昂集团通过剥离传统业务，实行业务调整，实现了转型升级。本文通过分析意昂集团转型的背景、措施和成效，探讨其对中国电力企业的启示。 关键词 意昂集团 战略调整 转型 启示 德国意昂集团（E.ON）成立于2000 年6 月，由德国联合电力与矿业股份公司和德国联合工业企业股份公司经私有化后合并而成，是欧洲最大的能源企业之一，业务范围涵盖发电、天然气开采以及电力、天然气的配售等领域。随着德国能源转型和电力市场化进程的加快，意昂集团面临着巨大的压力与挑战。自2014 年起，意昂集团宣布转型，选择通过剥离传统业务，实施战略调整，逐步实现了转型升级，重塑了市场竞争力。 一、巨大的转型压力 21 世纪以来，能源技术革命推动全球能源朝低碳化、清洁化方向发展。在技术进步、气候变化及环境政治的驱动下，世界各国先后将能源转型提上日程。其中，德国更是这一过程的先行者，其推动力度和成就受到世界瞩目。 2000 年德国颁布实施《可再生能源法》(Erneuerbare-Energien-Gesetz,EEG)，奠定了可再生能源发展的法律基础。此后，《可再生能源法》又进行了数次修订，但可再生能源优先上网和收购，并以固定价格补贴的原则并未改变。直至2017 年新《可再生能源法》修订发布后，德国政府才开始对可再生能源项目实施招标竞价机制。 2011 年，受日本福岛核事故影响，德国能源政策发生深刻变化，联邦政府做出加快退出核能、进行“能源转向”（Energieweden）的重大决定，旨在将德国传统的以化石能源和核能为基础的能源供应体系转向以可再生能源为基础的能源体系。 在优先发展可再生能源的政策指引下，德国能源转型取得显著成效，可再生能源发电规模不断扩大。2017 年德国可再生能源发电占比由2016年的29.2%上升至33.1%，首次超过30%，核电、燃煤发电比例则逐年降低。 同时，为适应能源转型，德国政府着手构建电力市场2.0，为大规模新能源到来做好准备。1998 年，德国通过《电力市场开放规定》，开启了电力市场化改革。经过通过将电网放开，拆分大型电力企业，实现了电力生产与输配环节的拆分, 形成了充分竞争的配售电市场。2015 年，德国联邦经济与能源部发布《适应能源转型的电力市场》白皮书，意在建立更为开放，灵活高效的市场，以解决可再生能源波动给电力供给带来的不确定性。 可再生能源的发展使传统能源的发电份额受到挤占，更为开放的电力市场也使得传统电力企业将要面临更为激烈的市场竞争。作为德国老牌的传统电力巨头，意昂集团的核心业务为传统能源业务板块。2014 年，意昂集团的总发电装机容量（fullyconsolidated generating capacity ）达到60151 兆瓦，其中可再生能源占比不足17%。自2014 年起，意昂集团盈利不断下滑，出现亏损，不得不调整经营策略以应对不利局面。 二、转型的“阵痛” 2014 年底，意昂集团宣布转型，计划在未来两年对公司进行拆分，将传统能源业务剥离，组建新公司Uniper，意昂集团则保留三大核心业务：可再生能源、能源网络和客户解决方案。2016 年1 月起，Uniper 公司开始独立运行，同年9 月，意昂集团将Uniper53.35% 的股份上市交易。 2017 年9 月，意昂集团将Uniper 公司剩余的46.65% 股份出售给富腾公司（Fortum），从此专注于核心业务。 在业务调整的过程中，意昂集团深刻体会了转型的“阵痛”。对Uniper 的拆分和出售，以及为配合德国政府弃核政策，逐步关闭旗下核电厂，使意昂集团资产大幅减值，净利润大幅减少。此外，2016 年，意昂集团还与德国政府达成一致，为公共基金支付100亿欧元，以协助政府处理核废料。因此，在2015-2016 年间，意昂集团出现巨额亏损（见表1），股价下跌。2015 年底，股价较2104 年底下跌35%。2016 年底又较2015 年底下跌了10%。2017年《财富》世界500 强的排名也从2016 年第32 位跌落至231 位。 经过2 年多的调整，意昂集团逐渐完成业务的拆分与转型。2017 年，意昂集团经营和财政状况开始好转，实现净利润41.8 亿欧元。三大核心业务发展发展势头良好, 全年营业收入约401.61 亿欧元。太阳能和电池业务在德国增长了200%，开发上线“光伏云”（E.ON Solar Cloud）平台，实现了光伏电量的虚拟储存，使客户无需电池储能系统就能随时储存和使用光伏发电量。利用数字化升级配电网络，打造智能电网，德国境内近三分之一接受《可再生能源法》补贴的分布式电源接入意昂集团的电网。在世界范围内开发和建设的可再生能源发电设施总计达5.1 吉瓦。经营的能源网络达800,000 公里。 2018 年，意昂集团再次进行战略调整，与莱茵集团（RWE）实行业务互换和资产重组。意昂获得莱茵持有76.8% 股权的Innogy 公司的电网资产及其相应的电网、售电业务。莱茵则获得意昂收购Innogy 之后的16.67% 股权，保留Innogy 公司可再生能源发电业务，并接收意昂集团的可再生能源业务。重组后的意昂集团将专注于电网业务及客户能源解决方案。 三、对中国电力企业的启示 当前，中国电力企业正面临着能源转型和电力市场改革的相似局面，向综合能源服务公司转型成为众多电力企业共同的选择。意昂集团根据对形势的判断实施转型和战略调整，对于我国电力企业加快转型，具有借鉴意义。 （一）根据形势变化，及时调整发展战略 在能源结构调整的压力下，意昂集团基于对未来发展趋势的研判，实行业务拆分和资产剥离，实现了主营业务调整和扭亏为盈。这种以战略柔性引领业务架构调整与战略转型，在高度变化的市场环境条件下实现可持续发展的能力和实践是世界一流企业具备的显著特征。[5] 党的十九大提出，要培育具有全球际竞争力的世界一流企业。中国电力企业经过多年的发展，综合实力有了显著提升，具备了承担建设世界一流企业的历史使命。在当前电力体制改革、国有企业改革、能源技术革命等复杂的形势下，更应审时度势，及时调整发展战略，巩固和发挥核心竞争能力，聚焦优势产业，加快创建世界一流电力企业。 （二）开展资本运作，助推转型升级 意昂集团在战略调整过程中，充分发挥了资本运作的作用。2016年从意昂集团传统业务剥离出的Uniper公司，通过资本运作，成功上市。仅过一年，就首次上榜世界500 强，排名91 位。其后意昂和莱茵集团进行的业务互换，也都是借助股权交易和资产重组得以顺利完成。在中国，国有企业的改革正在逐渐由管资产向管资本转变。国有电力企业也可积极利用资本运营手段，在国有资产保值增值的前提下，通过并购、重组、出售等多种手段，优化产业布局，提高资产质量，助推转型升级。 （三）延伸优化产业链，提高企业竞争力 尽管意昂集团在转型过程中承受了巨大的财务压力，但仍积极布局高附加值的能源服务业务与储能、电动汽车充电桩等新兴业务板块，其目的在于依托可靠、智能的网络设施，为客户提供创新的产品和一流的服务，实现产业链的延伸，提升企业的核心竞争力。通过与莱茵集团进行专业重组，意昂集团的业务更为垂直细分, 产业链得到进一步优化。中国的电力企业在国家放开电力行业竞争性业务的政策下，应拓宽发展思路，探索综合能源的新型商业模式，积极布局、延伸、优化产业链，培育新的利润增长点，提升企业竞争力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7a2b70fbdd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e96.html