创新医院管理模式具体方法 创新医院管理模式的具体方法 社会主义经济的不断发展对医院传统的经营管理模式造成了巨大的影响和冲击。近些年来，医疗市场中涌进了大量的民营医院，而且国家对医疗卫生事业的整体水平提出了更高的要求，因此，创新医院管理体制，深入贯彻落实人本观念，对构建和谐的医患关系，推动我国医疗事业的进一步发展具有非常重要的意义。 1医院管理模式技术创新的必要性 医疗卫生事业的进步与发展一直以来都是国家财政部门重点关注的问题，同时医疗事业的不断发展与我国人民的生活质量与水平也有着重要关系。所谓医院管理模式的创新，其根本目的是通过管理手段的改变，有效监督并提高工作人员的工作能力和水平，帮助医院不断提升医疗和服务质量。 自步入新世纪以来，我国就将推动医疗事业的发展做为事关国际民生的重点大力推进工程，近些年来，医患纠纷事件长时间占有了新闻电视等各大媒体，可知改变传统的医院管理模式，构筑人与自然的医患关系已经迫在眉睫。在传统的医院管理模式的影响下，医院经常出现开支与总收入不相匹配的现象，财政赤字并使医院很难展开药物和医疗设备的更新，这种问题常发生在一些基层的公立医院，基层医疗水平的滞后就是我国在发展过程中必须正视并化解的问题。 此外，部分医院为了节省财政开支，招聘了较多的编外人员，以达到节省人员成本开支的作用，医院对这些编外人员资质水平的考核相对宽松，而且由于不具备编制待遇，很多医护工作者对待工作缺乏积极性，这也是阻碍医院医疗服务水平提升的阻碍性因素之一[1]. 在市场经济不断发展的今天，人们对于医疗水平的建议和希望越来越低，人们期望医院可以为他们提供更多精确的确诊结果、提供更多较好的化疗和护理服务，这些服务不仅必须方便快捷，而且必须具备较低的经济性。然而，在传统的医院管理模式的影响下，医院医护人员对服务质量的认知比较全面，对医疗和护理的方法缺乏必要的技术创新，这也在非常大程度上减少了出现医患纠纷事件的概率。 2创新医院管理模式的具体方法 技术创新医院管理模式就是一项循序渐进的工作，有关管理人员须要充份先进经验一些一流的工作经验，立足医院发展的宏观环境和内部的经济条件，对自身的经营管理理念展开不断的技术创新。 2.1创新经营管理理念：科学的理论可以有效地促进医院管理模式的创新。目前，部分医院已经开始在自身的经营管理模式中使用了精益化管理的理念，比如吉林省某医院在运用了精益化管理理念之后，医院的经营能力得到了明显的提升，医疗和服务水平也得到了不断的发展。在精益化管理理念的支撑下，医院管理人员对原有的就医模式和人管理经营环节进行了重新的整理和编排，删掉或者简化了其中一些比较复杂或者重复的环节，有效地改善了患者看病难、看病贵等问题[2]. 同时，在日常工作过程中，管理人员须要在日常的医疗和护理工作中深入细致贯彻落实以人为本的医护理念，提升医护工作人员的思想认识和顿悟，用高度的责任感和使命感看待医疗卫生工作，进一步提高医院的医疗管理水平。 2.2打破原有的管理体制：医院需要对原有的管理模式进行突破和创新，对医院工作进行分层管理，这也是医院充分贯彻精细化管理理念的一种表现。例如某医院在进行管理体制改革的过程中就非常重视发挥医疗科研工作带头人的作用。由层级的管理人员对下属的工作进行直接的管理与指导，每一项具体事务都将责任对应到个人，一旦出现问题，管理者可以及时找到责任人，并且尽快地制定出解决问题的方案。为了提高管理人员的工作能力和水平，提高他们对待工作的热情和积极性，医院制定了严格的审核考察方案，每一季度都对其进行专业知识的测评，测评不合格者会受到一定的"降职或者是经济的处罚。 2.3技术创新医院财务核算的方式：入不敷出就是传统经营管理模式下医院经常出现的问题，为此医院必须对旧有的财务核算方式展开技术创新。比如说台湾某医院使用了全成本核算管理的方式替代了旧有的医院财务管理模式，在这种模式的协助下，医院向各个科室分摊了各种间接的医疗成本，在全院构成了一种节约医疗成本、不得浪费的较好作风，医疗成本相较于之前显著上升。经过对具体内容的数据分析所述，在该种成本经营管理理念推行之后，该院用作基础医疗设备、药品、人事管理以及其他方面的成本均显著上升，上升幅度在5%~20%之间。可知这种成本核算方法对于节约经营管理成本，提升化疗的有效率就是非常必要的，应该先进经验和自学[3]. 2.4创新对各项工作的监督管理模式：医院工作包含多项内容，医护工作是其中最为重要的工作内容之一，其他工作进行的主要目的在于维护医院的正常运行，向人们提供良好的医疗服务，为人们的生命健康和安全提供保障。为了提高工作人员的积极性，需要制定严格的监督管理体制，并进行分层实施。比如，医院管理层可以以每个科室作为一个单位，对其工作绩效进行严格的考核，根据不同科室工作绩效的高低，重新分配医疗资源。根据医生的职称和其所在科室的业绩为其制定合理的奖金。这种按照绩效分配资源的方法可以督促工作人员不断提高自身的医疗和护理水平，进行更多的医疗科研，促进医疗事业的进一步发展。 2.5精简医疗服务流程：患者在就医看病时都必须经过一番周折，挂号。求诊、排队花费了大量时间，有时可能将晚点了病情的化疗，造成了比较严重的后果。为了全面提高医院的管理水平，提升病患对医疗单位的认同感和满意度，管理人员必须立足医院发展的实际情况，对医院的管理服务模式展开技术创新与发展，精简粗陋的看病流程，著重为病患提供更多更多的人文关怀，提升医护质量和水平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7afad58b91aa8114431b90d6c85ec3a87c28b9e.html