公司提成激励方案(试用版本） 一、目的 客观公正评价工作人员的工作业绩,工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业整体运行效率和经济效益。 二、适用对象 适用于公司全体员工. 三、提成（奖金）发放标准： 所有岗位提成及奖金当月发放80％、20%做为年终奖发放，如在年终奖发放前离职算自动放弃领取年终奖机会。所有提成按月份计算。 四、销售价格管理： 1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。 2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制. 3、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。 4、回款率:要求100%，方可提成。 五、提成标准： 线下门店、线上运营每月最低销售额标准按本部门当月盈亏平衡点计算。低于盈亏平衡点无提成。本提成方案试行前两个月业绩不作为绩效考核,两个月后销售业绩达不到既定目标扣除相应绩效分数(计分标准详见绩效考核表）。 六、提成方案: 线下门店：毛利需控制在25%以上，销售额2万—5万提成2％;5万—10万提2。5％;10万以上提3％.提成分配:主管20％，店长20%，收银员10％，50%导购员平均分配。 线上运营：线上运营主管按纯利润提成。纯利润=当月销售额-团队人员工资（包含客服提成）—推广费用-产品成本—运费—物流费用（每件1元）-本部门其他费用(平台扣点、税点、平台其他费用、差旅费、培训费、办公用品费等）。纯利润10万以下提纯利润的4%、10万-20万提5%、20-40万提6%、40-100万提7％、100万以上提8%.运营部除主管、客服外按销售额提成，部门盈亏平衡点以下无提成.过盈亏平衡点30万以下团队提1%，30—60万提成1.5%,60-100万提2％,100万以上提3％.提成分配:运营50%,剩余50%本部门其他人员平均分配. 市场部:市场部自行销售产品，部门月销售额50万以下提销售额的2%、50-100万提3%,100万以上提4%。产品提成按公司月销售额提,公司月销售额15万以下无提成.15万-30万提0。5％;30—50万提0.7％；50万以上提1％。提成分配：市场部经理25%，主管25%。50%其他员工平均分配. 内部员工:公司内部员工(非销售部门或本部门销售渠道)利用自有资源介绍给公司相关部门销售或者自己销售的按实际销售额给予提成奖励。当月销售额15万以下提销售额的2％、15—30万提2.5%、30-50万提3%、50万-100万提4％、100万以上提5%。 物流部:计件提成，每发一件一块钱。部门盈亏平衡点以下无提成（按物流部全部员工工资计算)如物流部全员薪资一万元，则每月发货一万件以下无提成.一万件以上每发一件提成1元。物流主管占总提成20％,剩余80％由物流部其他人员平均分配。 七、附则: 1、本方案自2016年5月份起实施(试用5个月），2016年11月份发布正式版本. 2、本方案由公司战略部负责解释。 3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7e1193c0366f5335a8102d276a20029bd64631c.html