企业项目提成奖赏制度 第一条 目的 跟着企业业务发展 ,企业规模渐渐加大 ,为激励项目参加人员踊跃工作，将业务和项目顺利实行，提高项目履行 力度和质量要求 ,提高企业职工的责随意识和竞争意识 , 激励职工努力为企业和个人创建更大的效益 ,均衡劳动与薪酬二者之间的关系，特制定本提成奖赏制度。 第二条 范围 本提成奖赏制度依照项目来核算。推行项目负责制 ,按项目的合同金额提成 ,项目负责人依照有关比率分派给有关人员项目奖金。有关人员包含：项目销售人员即项目招标人、研发人员和项目支持人员。 第三条 提成奖赏细则 3．１ 项目总提成 M =项目合同实质金额序号 提成人员 提成分派 N* 提成比率 １0% 。详尽分派以下表备注 : 标书的拟订和成功中标是核心 ,如有多 1 2 项目招标人Ａ A＝N*5% 位人员配合，合理分派提成金额。 项目总负责人每个项目只有一位。 项 目总 负 责 人 B=N*2% Ｂ 项目研发人员 C=Ｎ＊ 1. 项目负责人依据项目产品研发的工作量 3 Ｃ ５% 分派该项目奖金。 项目支持人员包含后勤保障、 内勤服务、 4 项目支持人员 D Ｄ=N*1.5% 重点产品生产支持人员 ,该项目奖金由 项目负责人分派。 第四条 发放程序 项目奖赏的发放依照项目当月回款金额按以上提成比率核算 ,项目负责人填写《项目奖赏报告表》员奖金金额后 ,履行当月随薪资发放。 第五条 此制度自总经理签发之日起实行，解说权归管理中心。 附：项目奖赏报告表 核算有关参加人 , 附件 项目奖赏报告表 ,客户已支付到账我方本阶段工作的有关花费，现提出本次到款项目奖赏。 依照企业项目奖赏制度以内容 项目奖赏详细计算依照以及分派方案见下表： 项目名称 : 日期:２０1 年 月 日 一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖赏比率 备注 二、本次奖赏分派方案见下表 ： 项目实行应发奖金总金额 : 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注 拟制人 : 总经理： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eab79ad20608763231126edb6f1aff00bed5704c.html