务虚会财务人发言稿 一、20某某年工作取得的成绩和特色工作 20某某年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下： 1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《某某某某公司供电所发票管理方法》，进一步规供电所发票管理； 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。 3、积极推进标准作业本钱试点工作，召开作业本钱工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业本钱试点工作顺利完成。 4、通过实施月度进账管控，提升本钱费用进账率，加快工程转资；根据经营情况变化，及时组织有关开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。 5、在预算管理中，按月对预算执行情况进行分析、反响；修订预算管理及考核方法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20某某年预算调整及20某某年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。 二、存在的问题 1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比 例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的.预算管控能力提出了更高的要求。 2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用某某某系统对设备进行管理，导致局部资产账实不符。 三、解决措施 1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核方法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。 2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对某某某系统中的设备进行维护，确保账实相符。 四、20某某年工作思路 20某某年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20某某年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细那么，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法，定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。 2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做年度资本性支出、本钱、农维费等工程预算的管控工作，以年度预算为根底，实施月度进账方案管控，确保本钱费用进账均衡性。 以“拖延加倍法”为原那么，修订预算管理考核方法，加大预算考核力度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f8246cff82c758f5f61fb7360b4c2e3f56272557.html