大牙网（www.dayayi.com）—找到身边的好牙医 口腔门诊的岗位分配 XX牙科机构为与大牙网合作的某民营牙科诊所。 首先介绍一下XX牙科的战略目标，XX市场环境潜力很好，城区人口25万，目前牙科机构35家，4张椅位以上的牙科机构5家，月收入偶尔突破10万的3家，平均月收入10万以上的牙科机构没有，基于以上市场情况，XX牙科创业初期就确定了3年做第一品牌的牙科机构这样的目标，门诊面积，椅位数量，员工队伍，市场知名度，业务收入等在3年内一定要做到第一位，确定了这样的目标之后，开始了班子建设，市场工作等，下面重点介绍班子建设的情况。 班子建设要符合门诊发展战略规划的需要，班子建设是为实现战略目标设计规划的，所以，未来实现XX牙科三年成为XX第一牙科品牌的牙科机构这一战略目标，从一开始就选择了合作模式，设计了完整的组织架构，目前XX牙科是规范的股份合作门诊，合作协议，管理权限与分工明晰，由于是新开的门诊，未来开拓市场的需要，设置了市场部门，目前市场部门专职一人，兼职一人; 组织机构设置，医政，行政，市场 目前XX牙科的组织架构是门诊主任1人，医政主任1人，市场与行大牙网（www.dayayi.com）—找到身边的好牙医 政经理1人，专职前台1人，消毒1人，医生5人，助手2人，专职市场人员1人，共计13人。 班子建设XX牙科走过比价大弯路，刚开始，组织结构是门诊主任下面有一个市场部门，由于门诊主任还是门诊核心骨干医生，各方面管理工作做的不尽人意，后来调整为医政主任，近期在做一些工作职责的调整，已经于医政主任进行了有效沟通，计划实施专职医政主任岗位负责制度，加大医疗技术质量管控能力; 组织机构建设方面，目前XX牙科还有优秀员工数量严重不足的情况，根本愿意是没有给与足够的重视，开业两年了，优秀医生的数量仍然严重不足，在这方面，员工的招聘渠道不畅，招聘标准不明确，面试沟不。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f8bc9b5424284b73f242336c1eb91a37f11132ee.html