饲料厂工作计划 饲料厂主要注重质量和安全。为了降低生产成本，提高工作效率，我们紧密围绕产品的生产、销售和售后服务展开工作。计划在20XX年销售生产饲料1000吨。主要针对XX县、各大养殖园区、养殖户进行采购，通过量产完成公司下达的销售指标。具体实施细节如下: 一、增加产品系列 20XX年饲料厂主要生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料。根据市场需求计划，在20XX年对该系列产品进行精细化，开发独立产品并进行包装上市。 二、加强产品宣传，大力开发客户 1.依托XX草业仓储流通专业合作社，是农村市场争取大牧牛户、发展小牧牛户、大力发展会员的主体。 2.饲料工厂销售人员的招聘和经销商的建立。充分利用资源互补优势，以“XX速肥一号”为核心，大力发展农民。 3.以靖远县为畜牧养殖示范县，辐射周边县域，立足靖远县，辐射宁夏，推动其由南向北进入银川，进而向甘肃、内蒙古等地扩张。 三、安全生产 在饲料生产过程中，将安全生产作为饲料厂20XX工作计划的重中之重，落实安全事故的早期预防和消除。饲料厂存在很多不安全因素，出现故障要灵活处理，及时上报。重视各种次要薄弱环节，提前做好各种预案，杜绝隐患，确保安全工作落实到位，加强技术培训，提高操作技能。 四、做好售后工作 售后服务也是饲料厂的重点项目，饲料销售及时 对售后客户信息进行跟踪访问。20XX年，饲料厂计划成立售后服务团队，对反馈信息及时跟进处理。 五、控制成本，提高效益 1.完善生产流程，严格控制配料，减少生产过程中原材料的浪费，减少损耗，有效控制生产成本，堵塞各种漏洞，实现效益最大化。 2.规范财务管理，完善原材料、成品入库、出库登记手续，规范票据，控制原材料质量和成品入库，防止仓库霉变事故发生。 3.做好原材料的市场调研，同价比质量，同质比价格，货比三家，保证原材料没有差距，保证原材料质量，保证产品质量。 六、其他方面 加强横向和纵向沟通，与员工沟通，营造和谐的工作氛围:及时与部门沟通，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。 20XX年将是公司腾飞的一年，也是饲料厂创收的一年。面对今年新的工作目标，我将更好地担负起饲料厂的重任，加强管理，勇于实践，全面提高工厂的管理水平和业务水平，为公司的发展而全力以赴!在新的一年里，我将致力于XX的事业，用利益回报公司，实现自己的价值。 谢谢你！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f999ef4cf22d2af90242a8956bec0975f465a4fb.html