如何才能管理好一个企业,使每个职员都尽职尽责，各扬起长呢? 首先，一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益. 古人有云：“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。 每个人都希望自己被别人重视,也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流,气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益,于是就出现了那些为后人所唾骂的*＊*＊贼,汉奸什么的。 所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。 管理之道可简单的概括为如下： 动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法 这可能并不完全，但是也有一定的概括性. 企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上. “人,财,物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的,还是要靠你的职员，所以用人是关键. 古语有云:“善武重，兵者也;善用兵者,将者也；善将将者,王者也。" 1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律； 2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内）,并尽力帮助员工解决问题； 3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素； 4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。 所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面.人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 具体操作中,有以下一些建议： 一、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦； 二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱; 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司; 四、在公司内部形成一个管理团队.定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工； 五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改.当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 特别提醒 一、注意财务监控。 研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。 二、避免社会关系对工作关系的干扰. 创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系.按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境. 现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然.各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。 企业管理到底管什么？ 本人有以下观点提出与大家探讨 一 企业管理是管人 二企业管理是管思想 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa1d6f684bd7c1c708a1284ac850ad02de8007d9.html