龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 探讨财务管理中的常见问题和改进方法 作者：胡天顺 来源：《商情》2017年第20期 （河南省会计学校 河南 郑州 450000） 【摘要】在我国发展市场经济的过程中，企业在经济发展中占据着重要地位，对于企业的发展一定要把企业内部财务管理放到第一位，因为它关系到市场经济的发展。当前很多企业已经习惯以往的工作管理制度，并在此基础上建立自身的财务制度。由于在一个新的发展时期，企业要适应该市场经济，那就需要提高自身竞争力，提高企业自身财务管理，改善老套的习惯，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并从企业开始着手，对于目前企业财务管理中存在的问题， 有针对的提出改善和建议。 【关键词】企业 财务管理 问题 方法 一、引言 随着社会不断发展，科技不断进步。经济全球化作为现代化的历史潮流，它不仅影响着各种企业的发展方向，同时也涉及到企业内部管理体制和精神。在当今竞争残酷的社会，如果要使企业立于不败之地，只有构建内部科学会计控制体系才能使企业保持科学、和谐的发展。它能够促进与推动企业完善发展作用。对待企业财务问题，必须严肃看待，必须严格遵守国家和地方的法律法规，来确保资金应用的合法化。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。 二、企业财务管理中存在的问题 （一）缺乏完善的财务管理制度 一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展.。缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用。 （二）财务管理监管力度不够 单位内部会计控制是确保企业资金良好的基础。它必须进行企业监督。但是单位内部会计控制是通过纳入管理过程的大量制度和活动产生的。其中企业中内部审计可以有效的实施该过程，来进行有效合理的监督。但是在我国这个部门往往只是一个空壳而已，没有发挥其功能，龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 往往阻止企业正常的发展。另一种就是很多企业忽略了对财务工作的监管，使其放任发展，这才出现很多关于财务的问题。 （三）内部会计控制制度不健全 很多企业都会有自己的财务管理制度，对于企业财务管理采用内部会计控制制度。它主要是一些会计方法和人们的一些经验和经历组成的。它可以有效的管理企业的经济。但是，很多企业对于凭证、发票、报表等等都没有建立一个合理完善的财务管理制度，对于这些账目和凭证都随意的堆放和处置。导致经济信息不明确不合理化和信息不可靠性。 （四）企业的资金结构不合理 第一，企业对于资金结构不合理的管控和资金管理不够严格都会导致资金和财产流失。第二，很多企业都会有不良的资产和闲置资产。企业都会放任不管，导致这些资产不能合理利用，导致资产财产闲置。第三，对于一些客户欠款等行为，严重影响到企业的发展，再加上催款制度不明确。使的企业资金链容易断裂走上企业破产道路。第四，对于一些企业做出的决策，不应该局限于小利益，影响企业的发展，更有甚者还把大部分资金放在一些不合理的发展模式影响流动资产的有效使用。 三、加强企业财务管理的措施 （一）加强财会人员管理 为了保证企业财务的安全和质量保证，并做好财务管理，最重要一点是加强管理人员的素质。进行完整有效的制度培训，提高专业水平。只有提高财务管理意识和遇到紧急事件处理能力才能有效保证财务安全。所以企业应该组建一个这样的团队。同时可以保证企业有效的竞争力。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。 （二）健全财务机构和完善财务制度 对于企业的需求有专门能够分解、资金调度、审查、自己控制、财务分析、以及一些预算能力部门，这个部门为财务管理部门。一个规范的机构和完善的制度才能使企业步入正轨。使其更好的发展。完善企业的财务管理，充分制约、控制、完善、组织每个资金的流向。才能促进企业的竞争力和高效率。企业在获得利益的同时，也应该做到依法纳税义务，同时处理好公司与其他部门之间的协调工作。在与其他公司有利益问题时，应该起到解决纠纷、履行自身职责、尽量维护自身企业的形象。建立一个完善制度。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）运用财务管理信息系统来管理财务 科技的发展促进了各项管理工作模式的进步，企业财务管理工作的开展也是如此，网络办公已经普及，为了发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，处理财务数据的技术，建立财务管理信息系统，更加高效的进行财务管理工作。 （四）建立预算控制 现代企业中会计的最主要方式是预算控制，通过预算控制，能够对单位和个人起到一个约束作用，使其能够实现目标，预算具有可控性和考核性。企业可以根据预算进行管理企业中的每个部门，进行约束性。此外，预算还能够起到改善和协调控制。当每个部门进行预算编制后，就可以各部门活动；由于预算具有标准性，当一旦偏离的预算范畴，就应该实施监督和检讨。这样可以能建立良好财务管理制度。因为企业财务管理部门是其他部门的根本。 四、结束语 综上所述，企业的财务管理工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义，财务工作的有效进行是企业实现利润最大化目标的保证。企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能使企业立于不败之地。 参考文献： [1]刘超.财务管控制度常见问题与对应的改进思路分析[J].现代经济信息， 2014，（06）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa94ed6acd1755270722192e453610661ed95a8b.html