门店承包制分红方案 钱不是越分越少，而是越分越多，因为你分的是市场的钱。 一、分红的目的： 1、 激发员工的源动力 让员工由打工的心态转变为创业的心态，因为分红机制的设定让门店的利润和员工有关，员工就会拼命操心。 2、业绩会更有保障 因为分红机制设定时虽然是全员分红，但并不意味着每个人都能拿到年终的分红，因为每个阶层都会有最低的业绩标准，所以门店业绩会更有保障！ 3、解决员工持续为你干的问题 当你的门店的有分红机制时，员工的稳定性会更强。 4、让门店更有竞争力 门店设置分红机制更容易吸引到优秀的人才,并且人才的稳定性会更强。 二、分红的三大前提：1、 全员参与 门店所有员工都可以参与到门店的分红。2、有业 绩标准各阶层各岗位要设置好清晰的分红标准，让员工更加全力以赴的战斗。 3、付出越多回报越大 分红机制不是平均分配，而是加权分配，业绩越高、绩效越好 第一步：确定分红的金额 具体指门店确定拿出该年利润的多少进行全员分红，如10%£20%等第二步：确定全员分红的标准 设置好各岗位各阶层分红的标准和条件第三部：持 续激励分红的标准 过程激励，时候提醒并告知员工离达成分红标准的差距，激发员工时候战斗的状态。 第四步：第二年三月份大张旗鼓的分红 一定要大张旗鼓的进行分红，让达成分红标准的员工享受到荣誉的同时，激发他们第二年战斗力更强，同时激励更多员工第二年达成目标，并且会吸引更多优秀人才的参与。 （二）、分红的标准: 1、门店团队分红的占比: （1） 管理层（店长）：分红占比30% （2） 销售员（导购）：分红占比60% （3） 管理层达良好分红占比60%（分红总^占比18%） （4） 管理层达优秀分红占比100%（分红总^占比30% 注：该年度和上一年度对比业绩同比增长10%殳置为合格，同比业绩增长 20%S置为良好，同比业绩增长30烟置为优秀。（具体增幅率根据门店实际情况设定） 案例： 假设今年某门店赚取纯利50万，老板拿出20%乍为全员分红，同时店长带领门店增长30蛆上，即店长分红为：50万（利润）X20%（分红）X30%（管理层分红占比）X100%（优秀分红占比） =3万元 如：店长只带领门店增长20%以上，即店长分红为： 50万（利润）X20%（分红）X30%（管理层分红占比）X60%（良好分红占比）=1.8万元 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb0568fd6194dd88d0d233d4b14e852458fb39bc.html