基于财务共享服务的企业价值再造——以中兴通讯为例 李艳红;吴玥瑭 【期刊名称】《当代会计》 【年(卷),期】2018(000)008 【摘 要】财务共享服务模式是采用规范化的运作体系和业务流程对分散的业务资源进行整合的一种创新型财务管控模式,在近几十年广泛运用于企业集团的财务管理中,然而,大多数企业面临如何通过财务共享服务促进企业价值创造的困惑.本文通过对中兴通讯的财务共享服务案例研究,分析中兴通讯公司在国际化战略实施过程中基于财务共享服务的“四个再造”、最终实现企业价值再造目标的实践,并对其效果进行检验,总结以企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,为其他企业集团完善财务管控与企业价值管理提供一定的经验. 【总页数】3页(P3-5) 【作 者】李艳红;吴玥瑭 【作者单位】中南财经政法大学会计学院;中南财经政法大学会计学院 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.财务共享服务影响会计信息质量的路径与效果——以中兴通讯为例 [J], 魏晓晨;吕久琴 2.集团财务共享服务模式的效益分析--以中兴通讯为例 [J], 赵晓铃;丘云琳 3.财务共享服务中心FSSC体系架构与战略会计实施——基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究 [J], 汪振坤;孟翠湖 4.集团财务共享服务模式的效益分析研究——以中兴通讯为例 [J], 王瑞琦 5.财务共享服务的经验借鉴——以中兴通讯为例 [J], 许正辉 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb2df7436f175f0e7cd184254b35eefdc8d315a3.html