有色金属冶炼企业提升安全风险管控的做法 摘要：随着我国经济的快速发展，有色金属冶炼企业也在大环境下快速发展，在企业发展的同时我们不仅仅需要关注企业的生产效率，在企业的安全风险管控方面也需要有着足够的重视。想要改进有色金属冶炼企业的安全风险现状，有色金属冶炼企业就要从结合企业的实际发展情况，考虑到企业员工的人身安全与生产作业环境，提升企业的安全风险管理控制。 关键词：有色金属冶炼企业；安全风险管控；人才激励；安全技术；改善措施 引言 国家安全监管总局制定出台了《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》,自2018年３月１日开始施行。《规定》中包含规范冶金、有色金属企业安全生产监督管理，强化金属冶炼安全监管，落实企业安全生产主体责任，有效减少和防止生产安全事故，保护从业人员生命安全和健康，促进安全生产形势稳定好转[1]。 1 有色金属冶炼企业的安全风险管控 有色金属行业不仅仅关系到我国国防工作的发展，还与人们日常生活息息相关。有色金属行业以有色金属生产和服务为依托，形成了包括勘探开采、金属冶炼加工等一系列上游行业并为人们交通出行、日常家电使用等提供原材料[2]。有色金属冶炼根据矿物原材料的属性不同有不同的冶炼方法，例如，镍这种硫化矿物原材料就可以选用选硫熔炼的冶炼方法；铜就可以使用硫酸等工业液体将焙烧之后的硫化矿和氧化矿浸出，再用电积法在所溶溶液里面提取金属的冶炼办法；锌就可以经过焙烧碳热还原生产金属的冶炼方法；钛就可以采用熔盐电解法或者在NaCl-NaCl溶液中电解精炼 Ti N 制备钛金属的方法；也可用海绵钛为原料进行钛锭的熔炼＂ 有色金属冶炼企业在有色金属冶炼生产过程中大多是处在高温、高压、腐蚀、毒素重的环境下，为了确保冶炼生产过程中相关工作人员以及操作设备的安全，相关部门负责人一定要提高安全问题的重要性，所有工作人员都要落实安全防护措施。 2 对于有色金属冶炼企业对于安全风险管控方面的建议 2.1 重视安全，提升全体员工的安全风险管控意识 有色金属冶炼企业要培养从上到下的人员安全风险管控意识，重视安全问题，深入理解并且落实到实际当中去，无论是有色金属冶炼企业的日产管理工作，还是有色金属冶炼企业的生产操作工作，都是需要把安全生产放在第一位的。有色金属冶炼企业采取多种多样的方式，例如定期开展员工的一系列安全风险管控意识的小讲座，聘请专业人员来为员工讲解；做宣传安全风险管控的手抄报或者安全风险管控手册；在员工经常看见的地方拉条幅、贴标语安全警示标语有奖征集活动安全知识抢答赛，征文演讲比赛等一系列方法让员工们重视安全风险管控问题，让思想修正落实到具体的行为动作上去，促进有色金属冶炼企业的安全风险管控管理工作的深入落实，树立企业的安全风险管控意识，普及全体工作人员的安全风险管控知识，进一步提高有色金属冶炼企业的全员的安全风险管控素质，促进有色金属冶炼企业的正常安全生产与管理工作的进行。 2.2 建立健全安全风险管控责任体系，加大安全风险管控的监管力度 建立健全有色金属冶炼企业的安全生产风险管理责任体系，要生产过程当中的从开始到结束的每一个步骤都要有专业的人员去把控安全风险，从上到下的管理人员与生产人员都要有自身的责任意识，企业任何岗位人员都要对于安全风险管控有一定的了解与责任承担，例如有色金属冶炼企业的管理生产发展部门在做好自身工作的同时要注重企业的安全风险管控，销售管理部门在做好自身销售业务的共同也要关注到企业的安全风险管控。 有色金属冶炼企业把安全风险管控意识融入到安全标准化生产的全过程，以国家安全标准为基础，制定并完善监督管理考核制度，要做到每个人、每件事、每个步骤、每个时刻、每个位置都是要有标准衡量的存在。提前做好防火等安全生产事故等应急求援预案，如果发生安全风险管控失误，要第一步保障人员安全、设备安全的前提下把损失减低到最小[3]。事故发生后，要及时反省之前的错误，相关人员要承担事故的责任，要将员工的收入与其岗位安全生产责任联系起来，在向高危岗位和生产一线岗位倾斜的同时，依据安全风险管控事故的责任大小拉开档次，体现全员安全风险管控责任意识。 2.3 加大企业的安全风险管控的人力成本 专职安全生产风险管理人员总量冗余与优质人才的结构缺员及系统内人员发展渠道不畅等问题会成为影响和制约有色金属冶炼企业安全生产风险管理的重要问题，给安全生产风险管理体系实施带来了阻力。有色金属冶炼企业需要在安全风险管控当中关注企业实际情况的需求，尽快完成建设一支与企业安全生产目标以及企业战略吻合的优秀的安全风险管理人才队伍。 企业可以从内部和外部两个不同的渠道收纳人才。内部员工是更加熟悉企业生产工作的实际情况，对于企业文化有一定的认同感，对于企业有一定的归属感，但是外部人员招聘可以更好地节约企业建立队伍的时间，两种人才收纳的方式都是建立人才队伍的很好的方式。要注重专业人才的专业性，要将安全管理资格证书作为企业人才薪资的关键依据，促使相关专业人才对于自身资格或者水平的提升。 重视人才的激励方案。在实际情况中，有色金属冶炼企业内部工作人员对于安全风险管控奖金的变动敏感度很高，这就说明安全风险管控奖金对于企业安全风险管控是可以带来的比较大的激励作用的。有色金属冶炼企业可以在盈利中拿出一部分资金作为有色金属冶炼企业的安全风险管控奖金的额度，让全企业的人员都在直观上对于安全风险管控有着驱动性，有一定的实际价值。此外，在提高有色金属冶炼企业的安全风险管控奖金额度的同时，结合企业的实际情况，综合考虑扣奖金额度的分配方案，增加专职人员的奖金额度或者普及专职人员获得奖金的人数，更好的发挥企业额安全风险管控奖金的作用，提高企业的人才激励力度，提升企业的用人质量。 2.4 加大企业的安全设备以及安全技术的资金投入 有色金属冶炼企业的生产过程中，要不断强化企业的安全设备以及安全技术的资金投入，要保证生产过程中的安全风险管控的力度，就要在设备以及安全技术上不断的加以改进、更新。在实际工作的施行中，很多发生安全风险都是在设备自身存在的安全隐患上和操作工作人员的技术上的不科学性，对于存在的设备的安全隐患，要做到及时发现，并且更改零件或者整个设备，对于工作人员技术上的不科学性就要求企业对现在行业上最新的安全科学技术有足够的资金投入并且不断的吸收更加优秀的科学操作技术。例如，等温局部加载成型技术可以对一些高精度的锻件实现不均匀的组织控制以及变形控制，这种技术已经成功的运用到了 TA15 钛合金大型隔框锻件当中去。 3 总结 有色金属冶炼企业要提升企业的安全风险管控，第一步可以从重视安全，提升全体员工的安全风险管控意识下手，让人人重视安全风险，从意识上纠正不安全的行为最后落实到行动中去。第二步要建立健全安全风险管控责任体系，加大安全风险管控的监管力度，企业任何岗位人员都要对于安全风险管控有一定的了解与责任承担。第三步要加大企业的安全风险管控的人力成本，提高企业的人才激励力度，提升企业的用人质量。最后，加大企业的安全设备以及安全技术的资金投入，从非人力因素的方面减少企业安全风险事故的发生。 参考文献 [1]安全数读[J].现代班组,2018(03):25. [2]李斌,惠建伟,张鸿鸿.金属冶炼企业特殊作业安全管理方法研究[J].世界有色金属,2018(15):11-12. [3]张光玉,尹振香,路家超.有色金属冶炼行业发展及近况探讨[J].中国金属通报,2019(06):15+17. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fb7017cc8c9951e79b89680203d8ce2f006665ec.html