龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 试论企业财务预算管理的弊端和应对方案 作者：符娜 来源：《财经界·学术版》2013年第06期 摘要：随着我国市场经济的不断发展，在企业的经营管理活动中，财务预算管理发挥着越来越重要的作用，成为企业管理的重要工具。然而，关于财务管理预算的各种问题也就随之而来。面对这种情况，对方案必须深刻的认识到各种不足的地方，加强和改善财务预算管理，为提高企业的经济效益是势在必行的。 关键词：财务预算管理 问题 原则 应对方案 一、财务预算管理的在经济管理中的重要性 财务预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它的重要性主要表现在以下两方面： 它是企业进行经营管理的重要工具，是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制，在日常经营活动中，要对企业各种投资方案进行慎重的选择，既考虑到要对维持企业的后期经营筹措资金的问题，又要对是否能够有效的预算出所需要资金的金额而没有浪费资金，进行资源的优化配置。使生产经营活动和资金按照预算计划与规划的方向进行发展。这个管理工具能够为企业获得更高的价值，切实做到了“管家婆”的情况。 财务预算是企业内部控制制度的主要控制工具同时也是财务计划管理的改进。财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法，能够在一定程度上控制资金的流向。，它的编制和执行过程贯穿深入企业内部各部门，管理各部的财政收支计划，但并不盲目的实施，同时，考虑了资金使用的计划性、合理性和有效性，并且进行及时分析，找到脱离预算控制的原因，为更好的获得效益提供解决方法。 二、实施企业财务管理中存在的各种问题 （一）缺乏健全的财务预算管理机构及制度体系或是没有合理的选择适合本企业自己的预算管理模式 我们都知道预算管理并不是目的，只是为企业取得利益的一种手段，而这个工具是否适合企业至关重要。有的而对于自己企业所处的阶段情况、市场情况并不是很了解，大部分企业都只是简单的模拟一套作为企业的管理模式，管理的效果并不尽如人意。经常造成财务预算失真，个别部门夸大资金使用，造成财务数据不真实，造成资金浪费，架空了财务控制的作用。导致的结果是企业并没有通过管理预算提高自己的经济效益达到自己管理的目的，反而是企业处在岌岌可危的状态。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fc9862f2a517866fb84ae45c3b3567ec112ddc6d.html