技术部门绩效考核标准83375【精选文档】
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技术部门绩效考核标准83375 制度名称 技术板块人员绩效考核 编 号 执行部门 批准 审核 制作 技术人员绩效考核方案 一、 目的 1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力,改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。 2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据. 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 三、 考核周期 1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日,遇节假日顺延. 2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度1月的5—15日。 四、 考核内容及指示说明 技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分,（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排)如下表： 考核期间: 年 月 考核人员 考核部门 序号 考核项目 权重 考核指标 岗位 考核得分 评分标准 A。如期完工；（15分） B。延期(外因影响)完工；(10分） C。无外因超期完工;（5分） D。因无法掌控进度,被替换的；（0分) A。满足合同及设计要求；（10分） B.基本满足合同及设计要求；（8分） C。无法满足合同及设计要求；（0分） D.不按合同及设计要求导致客户投诉的;（扣10分） A。成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分) B.成本控制未超出概预算；(10分) C.成本超支，有正当原因的;（5分） D。成本控制不当，超出预算成本；（0分） 得分 自评上级结50％ 50％ 果 1 项目进度 15% 项目进度按合同要求完成情况 业绩考核 项目按合同及2 项目完成业绩 指标 100％ 10% 质量 量情况 设计完成的质 3 项目成本10％ 控制 项目成本掌控情况 技术部门绩效考核标准83375 A。主动完成交办工作;（10分) B。被动完成交办工作;(5分) C。交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分) D。无法完成交办工作；（0分） 投诉一次扣一分，甲方客户表扬的加5分; 得分 考核项目 权重 评分标准 A。无需督促,主动完成工作并积极服务客户；（10分) B。需要督促,被动工作，可以服务客户，需要上级协调资源；（5分） C。工作被动，马虎，没有监督不工作,不提供资源不工作的;（0分） A.熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证书的（5分） B。基本掌握专业技能及知识；(3分) C.有相关专业基础，可以被培训的；(1分） A。具有本岗位或相关岗位工作经验三年,能完成本岗位工作；（5分） B.具有相关岗位工作经验,基本完成岗位工作;（3分） C。具有相关岗位工作经验，无法完成本岗位工作;（0分) A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分) B。可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分） C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分) A.与团队成员合作融洽、顺畅,团队效率高；(3分） B.合作能力一般，需要上级协调；(1分） C。团队合作能力差，无法沟通，浪费公司资源；（0分） A。能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力;（2分） B。自我懈怠,不愿总结、学习；（0分） 上结级果 50% 自评上级50％ 50% 结果 4 日常工作 10% 日常交办工作完成情况 5 服务质量 加权合计 5％ 客户及销售 序号 1 自主工作10％ 能力 专业技能2 及知识的掌握 5％ 工作能力 3 本岗位胜业绩 指标 100％ 5% 任度 4 执行力 5％ 5 团队合作 3% 6 自我提升2 能力 加权合计 序号 行为 考核 1 2 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评50％ 出勤率 日常行为管理规范 5% 5% 满勤计满分，迟到一次扣一分 每违反一次扣一分 技术部门绩效考核标准83375 A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担公司内部额外的工作（10分） B。自觉的完成工作任务且对自己的行为负责 （8分） C。自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分） D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（0分) 责任感 10% 加权合计 管理1、 每月有违纪行为，每次违纪在总分里扣1分 制度 2、 三次善意迟到以外每次迟到1次在总分里扣除1分 总分 考核人 总分=业绩考核得分×100%+行为考核得分×20%= 签字： 年 月 日 五、 考核实施 1。考核机构 技术部对技术人员进行考核，人力资源部进行监督与配合，考核结果上报总经办审核生效， 2。考核实施程序 （1)根据员工实际工作表现,技术员先自评，技术部总监组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部经审核交领导审批。 (2）人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。 (3)人力资源部将审批后的结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考者,进行绩效面谈 六、考核结果运用 1.考核结果划分 每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人的成绩采取不同的人事政策，具体考核结果分4个等级，具体如下表所示： 得分 90分（含以上） 80分（含）-90分 60分（含）—80分 合格（B） 60分以下 等级 七．奖金的发放 1. 月度考核 优（S） 良（A） 差（C） （1） 月度考核等级为S级的，按月度绩效工资全额发放，满100分绩效奖金100元；超过110分绩效可奖励300元. （2） 考核等级为A级的，月度绩效工资全额发放 （3） 考核等级为B级的,绩效考核工资发放60％—80％ （4） 考核被评为C级的，月度绩效工资不予发放，还扣减岗位工资的10％ 2 ．年度考核 （1)年度考核评分=月度考核平均值＊60%+年终考核得分＊40% （2）年度考核评分在90-100分的，年终奖金全额发放 (3)年度考核评分在70-89分的，年终奖金按80％发放 (4）年度考核评分在60-69分的，年终奖金按60％发放 （5）年度考核评分在60以下的,年终奖金不予发放 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fe72a90eecf9aef8941ea76e58fafab069dc441c.html